Chaîne de production

Canal 4 devait être une chaîne de débats culturels et de retransmissions exemptes de publicités et non financée par la redevance. Il était soutenu par le ministre de la culture (Jack Lang) et le Président de la République (François Mitterrand). Cependant la chaîne se tourne rapidement vers le cinéma et les sports malgré les diverses tentatives du gouvernement pour en garder l'origine culturelle. Le premier décembre 1983 est donc créé la société d’exploitation de la 4ème chaîne. André Rousselet est

.............................................................. 21 PARTIE 2 – VALUE CHAIN ANALYSIS ....................................................................................... 24 1. DÉFINITION ................................................................................................................................... 24 3 2. APPORTS DE M. E. PORTER (1985) ET DE G. GEREFFI (1999) À LA VALUE CHAIN ANALYSIS .........................................................................

6 Logistique et organisation industrielle à l'usine : 12 ISO 9001 version 2008 13 Chaine logistique de Ménara Prèfa 14 Les unités de production 17 Présentation de la problématique 18 Ordonnancement à l'aide des règles de priorité

3.2 les forces de production de Toyota Au début des années 1980, la scène internationale découvre le modèle japonais : Toyota. Les voitures japonaises sont aussitôt considérées meilleures que les autres sur le plan de la qualité, de l’efficacité et sur de plaisir de conduire. Mais c’est surtout le processus de développement de Toyota, défini par Jeffrey Liker[1] comme le plus rapide, le plus fiable, avec la meilleure productivité et la meilleure flexibilité, qui est remarqué. Ce succès, Jeffrey

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

Définition : La production est l'activité économique qui apporte de la valeur ajoutée par création et fourniture de biens et de service, ce qui signifie que la production est la création de produits ou de services et en même temps c’est la création de valeurs. Le système de Production : Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché.

.......................................................... 4 II. UNE METHODE A PART DANS LE SECTEUR DU TEXTILE ........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution.................

  Je dirai que Le risque est permanent, partout tout le temps !  J'identifie deux catégories de risques:  1°) Risques directs  Lorsqu'on parle de chaine logistique, cela implique des partenaires:  - un ou plusieurs fournisseurs, sous-traitants, clients: chaque problème que l'un de ces acteurs rencontre peut impacter la chaine globale (difficultés financières, arrêts machines ou camions de livraisons, grèves, augmentation des coûts des matières premières, produits défectueux livrés

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple

Cas Lafarge Lafarge est une entreprise spécialisée dans la production de matériaux de construction : ciment, granulats et béton. C’est une entreprise de rang mondial, tant au niveau des performances que de la présence sur une variété de marchés nationaux. L’arrivée d’un nouveau dirigeant, Bruno Lafont, va accélérer le développement à l’international tout en apportant de nouveaux enjeux: une dette importante ainsi que le défi de l'innovation. C'est donc après un diagnostic externe puis