Chaîne de production

promotion (Années 2004 – 2007) Les implications financières d’une politique de pré-production pour une usine fabriquant des produits à forte saisonnalité. Par : Sylvain MASSET Directeur de Mémoire : M. Jérôme VERNY RESUME : J’ai commencé ma carrière professionnelle en tant que planificateur et approvisionneur chez Syngenta en juillet 2006. La problématique que pose les pré-productions m’a rapidement intéressé : Bien que le sujet soit très souvent d’actualité dans cette entreprise

Analyse de la chaîne de valeur de DELL (en termes de source de l'avantage concurrentiel) et de celles de ces principaux concurrents. Une chaîne de valeur représente les différentes ressources de l’entreprise qui constituent un avantage concurrentiel par rapport à un concurrent. En d’autre terme, la chaîne de valeur se résume à toutes les étapes qui permettent de construire l’avantage concurrentiel. Analyse de la chaine de valeur de DELL Infrastructure et système

Définir le management des opérations et la logistique. 2. Expliquer les distinctions entre biens et services. 3. Distinguer production et productivité. 4. Calculer la productivité d’un facteur. 5. Calculer une productivité multifactorielle. 6. Identifier les variables critiques pour améliorer la productivité. Qu’est-ce que le management des opérations ? (MOp) Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme

Introduction à la recherche [pic] Date : 12 /11/2009 Titre : Supply Chain verte, vers une industrie plus respectueuse de l’environnement. Une fonction qui s’impose comme une activité stratégique, qui va bien au-delà de la simple logistique, englobant la dimension écologique. Problématique : Dans le contexte actuel, avec l’émergence du sujet autour du développement durable, dans quelles mesures les problématiques environnementales, jouent-elles un rôle important dans la stratégie

EVALUATION Répondre aux questions à partir du cours et de l’article « Outils de Supply Chain Execution, quel avenir ? » ci-après. 1. Définir : Logistique, Chaîne logistique (son intérêt), La chaîne logistique mono-site de fabrication, La chaîne logistique multi-sites de fabrication, l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La logistique

Module M222 : Organisation des Processus de Production Philippe Norigeon page 1 Module M222 : Organisation des Processus de Production Plan Introduction 1) La Mission de la Fonction Production 2) Le Processus de production 2.1) Définition 2.2) Les principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise

étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION : Management du système d’information, gestion de la qualité, zéro défaut, qualité totale, démarche qualité, innovation MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Gestion de la paie, management

scientifique du travail (OST) grâce à une analyse détaillées des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences...). Par la division du travail en tâches simple et répétitives. But : Obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire, horaire), et donc le meilleur rendement possible. FORDISME : Par Henry Ford. Procédé de travail à la chaîne. But : Accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : division du travail augmentation du

marchés devenus mondiaux. Depuis la Seconde Guerre mondiale, le commerce international a explosé, dépassant les 5 % de croissance par an, et atteignant parfois les 10 % de croissance. Les échanges entre pays ont un rythme de croissance supérieure à la production mondiale. L’évolution du commerce international est due principalement aux nouveaux moyens de transport ainsi qu’aux nouveaux moyens de communication (Internet, NTIC). Le progrès technologique a facilité les échanges entre pays, contribuant au développement

Problématique : Faut-il produire à la chaîne, les employés seront-ils polyvalents ou spécialisés dans une tâche précise ? Le Taylorisme Est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie