Chaîne de production

sont d'optimiser la productivité. Les approches logistiques s'appuient essentiellement sur des méthodes quantitatives qui servent de support pour la prise de décision. 2.1 Définitions de bases Le champ d'intervention de la logistique et du Supply Chain Management nécessite une approche et une compréhension des terminologies employées. Les principales fonctions de la distribution sont de 2 natures. Elles sont matérielles ou immatérielles. * Les fonctions matérielles regroupent le transport, le

RÉPONDRE AUX ENJEUX D’ACCESSIBILITÉ ET DE QUALITÉ Médicament - Industrie pharmaceutique Accessibilité - Qualité - Afrique04 LES CONTRIBUTEURS 06 CADRAGE Les freins à la production locale et à l’accès aux traitements en Afrique Par Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet 10 ANALYSE L’indispensable transformation des chaînes d’approvisionnement dans le secteur pharmaceutique subsaharien

-UNIVERSITE DE MONTPELLIER II SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC Habilitation à diriger des recherches Présentée le 2 novembre 2009 par Denis Travaillé Maître de Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités

Logistique de distribution - - Cours 1: Définitions de la logistique Cours 2: Supply chain et performance Cours 3: La logistique de la grande distribution SCM: Applications sectorielles 2   Bibliographie: Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne Gratacap, Logistique et Supply Chain Management, Dunod 2008. Damiens J, « L’atout logistique », management 1998 Paché G, « La

I. LES CARACTERISTIQUES DE LA SUPPLY CHAIN DE ZARA    Une production locale, intégrée, en lien direct avec la création Rapidité et efficacité de la distribution Le suivi des produits et la gestion des entrepôts II. LA REUSSITE DE CETTE SUPPLY CHAIN TOTALEMENT MAITRISEE    Grande flexibilité/réactivité Satisfaction des clients Des concurrents distancés      Marque Espagnole Fondée par Amancio Ortega Marque présente dans 47 pays Fait partie du groupe INDITEX Quartier général

Économie et Cinéma I) Le «Studio system» Le «Studio system» était un moyen de production et de distribution de films très répandus à Hollywood depuis les années 1920 jusqu'au début des années 1950. Le terme Studio system fait référence à deux procédés des studios de cinéma. Premièrement, on entend par Studio system la production de films au sens de leur réalisation, beaucoup employant du personnel créatif, souvent sous contrat à long terme. Deuxièmement, le Studio system c'est aussi de garantir

général = devenir leader, accroître la rentabilité… Hiérarchie des décisions - Un objectif =formalisation concrète d’un but : Objectifs rentabilité de 15%... - Une stratégie = moyen d’atteindre un objectif : Stratégies réduire les coûts de production - Une tactique est un choix opérationnel : réduction des Tactiques effectifs, changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente

lors des séances d’encadrement. Mes remerciements vont aussi à Mr Abdelkrim Taoudi, mon superviseur et responsable de production au sein de Sanitaire.B.S Porcher qui a su comment gérer et répartir les taches que j’avais à effectuer pendant ma période de stage. Et je tiens à témoigner de toute ma gratitude et de ma reconnaissance aux ouvriers et aux responsables de production de l’entreprise. Je les remercie pour leur serviabilité, leur sympathie et leur modestie. Enfin je renouvelle mes

Objectifs du cours • Comprendre l’organisation des processus de production et de distribution et les replacer dans le contexte économique général. Introduction Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier S., La gestion des opérations, Gaëtan

est surtout connu pour avoir fondé la chaîne de restaurants McDonald's. Il a commencé sa carrière en tant que vendeur ambulant de machines à milk shake et à jus de fruits. En 1954, les frères McDonald passent une grosse commande de ces machines.Kroc est intrigué et décide de rendre visite aux deux frères. Il découvre alors leur fast-food qui se trouve à San Bernardino: McDonald’s. Il devient alors leur premier franchisé. Il a ensuite acheté les droits de la chaîne de restaurant et a commencé à les développer