Chaine De Valeur Acer

distinctives (ou fondamentales). Pour identifier les compétences distinctives, les auteurs suggèrent d’effectuer trois tests : – elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés ; – elles contribuent de manière significative à la création de valeur pour le client ; – elles sont difficilement imitables par les concurrents. À titre d’exemple, on peut citer les compétences technologiques détenues par Logitech ainsi que ses compétences en matière de design des produits. Elles sont distinctives car

d’une carrière professionnelle insurpassable. Soucieuse du bien-être et du développement professionnel de tous ses collaborateurs et orientée vers une optique satisfaction client, Dell est amenée à renforcer la recherche de solutions créatrices de valeur sur le long terme afin de fidéliser ses clients actuels et d’en attirer des nouveaux. Elle a su répondre aux attentes de ses clients et prévoir leurs besoins futurs en leur offrant une expérience unique qui se traduit par une amélioration constante

faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en 1986. 1.1. Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent

l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en 1986. A/ Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? ( ressource 1 La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles

diagnostic. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la chaîne de valeur ? 1. Définir la notion de chaîne de valeur 2. Définir la notion de système de valeur 3. Montrer l’importance que revêt le diagnostic de la chaîne de valeur pour une entreprise 1.2. Quelle est l’utilité de l’approche par la chaîne de valeur ? Montrer l’intérêt d’un diagnostic de la chaîne de valeur de l’entreprise 2. L’analyse des ressources de l’entreprise

l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion de chaîne de valeur a été présentée par M. Porter en 1986. A/ Qu’est-ce que la chaîne de valeur ?  ressource 1 La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles

externe ces prestataires ont des compétences meilleur qu'en interne. -le service infomartique il peut se débarasser de taches a faible valeur ajoutée ( comme la maintenance , mise a jour , résolution des problèmes techniques) c'est une activités on peut trasnferer a un prestataires pour se concentrer sur des élélments stratégiques du systèmes a forte valeur ajoutée Permet de réaliser des économies : -moins de cout fixes + decouts varibales ! Pk?Moin d'investissement materiel, logiciel mais

médias sous contrôle. La marque n’hésite pas à débourser de très grosses sommes pour que ses produits marquent les esprits. Chaîne de valeur : Aujourd’hui Steve Jobs mène une société de 12000 collaborateurs passionnés de produits numériques et hyper créatifs. La base même de la performance d’Apple est sa capacité à maîtriser des activités et des services créateurs de valeurs : - la recherche et le développement : Le fruit d’Apple est la création de produits toujours plus innovants. On doit à Apple

dollars en 2012 sur la vente de PC pour les particuliers Avec un bénéfice de 475 millions de dollars pour son troisième trimestre fiscal, Dell réalise une performance 47% inférieure à 2011, sur la même période. Après avoir perdu un tiers de sa valeur en cette même année pénalisé par le repli du marché mondial des PC, le PDG Michael Dell a décidé de sortir son entreprise de la bourse en rachetant la totalité de ses actions pour la somme de 24,4 milliards de dollars afin de ne plus être dépendant

commencement, ni de fin. L'être humain a une éducation, une psychologie, des codes, des valeurs, un humour qui lui sont propres. La compréhension du message va être fonction de tous ces éléments. Il existe quatre facteurs de communication interdisciplinaire : - physique : selon l'endroit dans lequel on se trouve, on ne communique pas de la même façon - culturel : selon le style de vie, les croyances et les valeurs - socio-psychologique : relations de statuts des interlocuteurs - temporel : selon le