Chaine De Valeur Auchan

plutôt que des frites prochainement Incendie à Montataire Des fruits pour les enfants aux USA Une petite fille peut-être victime d'attouchements au McDo de Villeurbarne Les marques et secteurs les plus innovants McDo 1er recruteur de France Les chaînes des restaurations McDo locale viennent en aide aux sinistrés de Lac-Megantic 22 chiffres records sur le 1er FastFood du monde Des cadeaux bizarres dans les menus McDo au Japon Livraison de Mcdo à domicile au Japon Thématique Les nouveautés de

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

les managers de rayon BLS ont contribué à mon intégration. J’ai découvert le métier de chaque maillon de la chaîne hiérarchique, du manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de

d'achat (ou marge sur coût variable) * Le taux de marque * Le coefficient multiplicateur : prix de vente / prix d'achat = 1/(1-taux de marque) * La vitesse de rotation des stocks (en jours) : 365 / (chiffre d'affaires de la période/valeur du stock moyen) * Le gain de trésorerie : si le délai de paiement>vitesse de rotation des stocks * Tous les avantages explicités ci-dessus en enjeux (droits de référencement...) * Un indicateur synthétique comme le taux de rentabilité

catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs ont représenté selon AC Nielsen, 29 % des ventes en valeur en France pour 34 % des volumes vendus (en progression de 10 points par rapport à 2000). L’importance actuelle des MDD ne peut pas être sans conséquence sur les relations entre fabricants et distributeurs, d’une part parce que la plupart des fabricants

Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 6 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques

atteindre et de critères internes de performances environnementales. Dans cette étape, la conformité aux lois joue un rôle primordial. La plupart des objectifs sont établis sur cette base, étant donné que les lois environnementales fixent déjà des valeurs limites dans la majeure partie des domaines. Les objectifs peuvent concerner les produits, les installations et/ou procédés. Le programme comprend la liste des objectifs, le calendrier de réalisation, l’organisation des ressources humaines et financières

par rapport à ses concurrents Part de marché Indice de prix Pub télé en million d'€ Extension en m² Leclerc 16,20% 96,4 41,5 216 854 Carrefour 13,20% 96,9 31,8 181 929 Intermarché 11,90% 97 20,1 67 081 Système U 8,70% 97,4 30,9 139 979 Auchan 8,70% 98 18,6 67 326 *Chiffres de 2008 Des prix bas, des publicités chocs et des patrons de magasin durs à la tâche… Grâce à cette recette, peaufinée depuis soixante ans, le distributeur continue à devancer ses concurrents. Leclerc est la seule

fréquentation des restaurants ainsi que le fait que les clients désirent revenir au concept du « fait maison » Qui sont les clients et consommateurs??? Les Consommateurs Intermédiaires: - Industrie Agroalimentaire : produits intermédiaires intervenant dans chaine de production - Restaurations, Hôtels, Cafés, …: produits finaux servis directement aux clients Les Consommateurs Finaux: Clients - Clients Fideles: consommateurs réguliers de la marque - Nouveaux Clients: recherche clientèle en proposant innovation

terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs