Chaine De Valeur Auchan

Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre

PFCE-CREDOC / MAX HAVELAAR-IPSOS http://www.commercequitable.org/commercequitable/ [pic] http://www.journaldunet.com/management/marketing/enquete/tns-commerce-equitable.shtml http://iut.univ-avignon.fr/mini_site/group/223/COMINDUS/Borel.pdf Entre valeurs et croissance, le commerce équitable en question de Sylvain Allemand - Editeur : Les carnets de l’info - Parution : 12/12/2008 - 220 Melisse Analyse concurrentielle 1/ Analyse des concurrents du secteur Le secteur regroupe une dizaine d’acteurs

ORIENTATION D’INNOCENT Plan de marchéage Communication Voulus Objectifs de communication  Sentiment de faire une bonne action (pour sa santé, l’environnement et le commerce équitable) Sentiment d’acheter du 26 producteur, sans passer par une chaîne industrielle  II. ORIENTATION D’INNOCENT Plan de marchéage Communication Voulus 27 II. ORIENTATION D’INNOCENT Plan de marchéage Communication Diffusé    Instant de détente Interactivité avec le consommateur (site & packaging)

indépendant domine donc très largement. Toutefois, de nombreux commerçants ont formé des groupements d’achats en commun (Codec, Una, Unico, Leclerc) afin d’obtenir de meilleures conditions auprès des grossistes. De leur côté, ceux-ci ont créé des chaînes volontaires (Spar, Végé, Luga) où ils s’associent aux détaillants afin de réduire leurs frais d’exploitation et les aider à vendre plus. Mais, au total, avec près du quart des établissements du commerce alimentaire, le commerce indépendant associé

puis elle signe en 1997 le premier accord national avec l’enseigne E.LECLERC, suivi de Carrefour et Auchan en 1998. Aujourd’hui, SACLA’ France est référencée niveau national dans toutes les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement

disparaitrait. Ainsi, pour l’entreprise CHARCUPAC, la réalisation du profit se fait par le tranchage et le conditionnement de produits de salaison et de charcuterie vendue principalement aux entreprises de grande distribution tel que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc, etc. De plus, l’entreprise investis constamment dans ses outils de productions (18 millions d’euros de 2000 à 2010), et lui permet ainsi d’être à la pointe des techniques de production et de pouvoir répondre aux demandes. CHARPCUPAC investis

méthodologies……………………………………………………………………………………………………… * Notre choix………………………………………………………………………………………………………………………………. 3) Résultats Conclusion : Les limites, nos Recommandations et nos axes de recherches futurs Bibliographie Annexes Remerciements Aux entreprises : Auchan et Monoprix A notre tutrice… Introduction : Rappel des objectifs de la recherche Pour notre mémoire de recherche, nous souhaitons étudier l’impact de la conception et du lancement des MDD à caractère développement durable dans chacun des services

L’objectif poursuivi par cette société est un chiffre d’affaires annuel de 350 000 € la première année avec un taux de croissance de l’ordre de 20% chaque année. La clientèle de cette société se composera pour commencer d’une chaîne de distribution (Chanua) et d’une chaîne d’épiceries fines (Colinas). Dans 4 ans, la société a prévu d’inclure à cette clientèle les plus prestigieux cafés, hôtels et restaurants des capitales européennes. Pour finir, il est à noter que ‘étude révèle que le marché

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification