Chaine De Valeur Benetton

les journaux à gros tirage. Tout s’emballe C’est à cette époque que les industriels commencent à commercialiser des produits à emballages personnalisés. On entre alors dans une nouvelle ère avec l’apparition de techniques de packaging (mise en valeur d’un produit par son emballage). Jusque-là, les produits étaient vendus en vrac (poids, volume ou pièce), souvent dans de grands barils et les consommateurs les choisissaient pour leur qualité, leur prix, mais pas pour leur marque. En France, en

consommation s’ajoute la question de l’art qui vient dans cet œuvre définir le capitalisme artiste. La consommation est en soi basée sur un échange non gratuit, qui engage la création de valeur matérielle et immatérielle. Aujourd’hui, les mondes esthétiques ne sont plus des mondes à part, mais un secteur créateur de valeur économique impliquant des intérêts financiers à travers la consommation. Il y a donc selon les auteurs, un mariage entre le monde de l’art et celui de l’argent. Un nouveau capitalisme

yop dans les magasins où ils sont présents donc cohérence des éléments du mix). Cohérence également par les médias utilisés (incohérence par exemple quand la pub est trop présente par rapport au produit ce qui entraîne de l’anti consommation ex : Benetton). Cohérente entre les intentions et la réalisation : idées très bonnes mais impossible à mettre en place (investissement…). Principe de différenciation : la marque doit pouvoir avoir une expression spécifique, une identité, une personnalité, un

unique du produit. Sur l’ensemble du secteur) * Postulat : propose un produit différent de l’offre standard et faire payer cette différence au consommateur. * Objectif : offrir un produit ou un service ressentit comme unique => accroître la valeur de l’offre. * Sur quoi repose la différenciation ? <= deux voies : * La sophistication par la marque / la qualité. L’accès limité / le design / le SAV… Ex : Un billet air France- British Airways : Quels critères de différenciation ?

4. Canal long associé : Producteur Chaînes volontaires Consommateur Grossiste + détaillant Producteur Groupements d’achats de détaillants Consommateur Producteur Réseau franchisé Consommateur 5. Canal intégré : Producteur Centrale d’achats + réseau grandes distributions consommateur Exemple : Grands magasins, grandes chaînes de distribution… b- Les tâches principales de

pouvoir économique A ce niveau les décisions sont prises sur : – l’identité de l’entreprise – la vision à long terme (notion géopolitique) – la définition du projet d’entreprise autrement dit l’ambition économique, sociale et des valeurs de la firme « Le CA » définit la politique de l’entreprise, la vision sur 5 / 10 ans. Ex: Jean-Marie Mécier, ses idées : média et télécommunication. Il a développé l’entreprise sur ses deux idées stratégiques. « Le PDG » : – au niveau

B) 1 – La notion d’implication ......................................................................... 30 2 – La notion de risques ............................................................................ 33 4 Partie 2 : La supply chain de l'Habillement sur Internet I – La logistique textile .................................................................................. 44 A) Les spécificités de la logistique textile ........................................... 44 1. La gestion

l'horreur, la violence ou tout simplement de l’anticonformisme) La publicité fait parfois une démonstration plus ou moins abstraite de la violence. En effet, l'affiche (Campagne Ariel) ci-contre, malgré la dénotation d'une giclée de sang met juste en valeur la propreté d'un chemisier. Le sanglant est une pratique courante, souvent utilisée en communication, elle est pour la plupart utilisée par les campagnes de prévention telle que la sécurité routière et autres sensibilisations aux méfaits de la drogue

individuelles pour les transformer en savoirs statistiques puis stratégiques n’éparge plus la sphère éducative. Cette dernière constitue un formidable marché de l’éducation en ligne et de futurs gisements de prospects et parfois de clients. Par effet de chaîne, les avancées technologiques vont à leur tout influencer les marchés de consommation courante et l’industrie, les organismes de recherche marketing et leur systèmes de recueil et de traitement de l’information, l’organisation des réseaux d’informations

flexibilité des structures Dans les années 90, l'étude de la chaîne de valeur des grandes entreprises a montré d'importantes pertes de richesses, elles ont dû opter pour de nouvelles stratégies afin de se recentrer sur leur cœur de métier. Exemple : Danone s'est recentré sur les produits laitiers en abandonnant la branche biscuit Lu. D'autres entreprises ont préférées externaliser (sous-traiter) les services qui créer peu/pas de valeur ajoutée. Il existe 3 types de structures flexibles : a) L'organisation