Chaine De Valeur Benetton

Etc). Source : http://www.brief.fr/ * Valeurs d’une marque : Les valeurs d’une marque permettent de développer son entreprise. Elle permet d’obtenir une évaluation aussi proche que possible de celle qu’aurait déterminé le jeu de l’offre et de la demande dans un marché réel. Le prix de la marque est forcément important pour fixer sa valeur. En effet, plus les ventes augmentent et plus la valeur de la marque est importante. Cependant, la valeur d’une marque est aussi la capacité de celle-ci

conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………

bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées, qui proposent des produits de gamme supérieure. Les deux grandes marques européennes qui se démarquent

Alfa (lance ment de l’Alfa 147) Problématique : - comment lancer un nouveau modèle sur un marché déjà encombré ? - et comment réaffirmer le territoire de la marque Alfa Romeo ? - tout en respectant son ADN ? Solutions : Capitaliser sur les valeurs specifiques de la marque : - l’esthétique (le design de la voiture) - les sens (séduction, émotion, création) - la sportivité (agressivité de la ligne, motorisation musclée, innovation technologique…) Utiliser la technique du teasing qui permet

Porter   Le modèle de cinq forces de Porter La menace des substituts: substituts: - Substitution directe: l’email et fax directe: - Substitution indirecte: un produit accélère l’obsolescence indirecte: des offres existantes et donc diminue sa valeur marchande L’intérêt pour les substituts est élevé lorsque: lorsque: -Le substitut offre des fonctionnalités supplémentaires - il présente une meilleure adaptation au besoin client La substitution peut être influencée directement ou indirectement

d'un marché de la mode incertain et en mouvement constant. C'est pourquoi ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l'intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. ZARA a donc décidé de pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, du fait de l'internationalisation plus

De plus, Zara et H&M s’occupent des produits « basique » : ce qui implique le plus le client généralement. - la rivalité entre concurrents existant : comme nous l’avons déjà dit, le duel en France est entre Zara et H&M, même si Gap ou Benetton sont présents aussi. Au niveau du lancement d’un produit, Zara est nettement en tête puisque qu’elle met 15 jours qu’en H&M en met 2 à 3 mois. Les prix entre eux sont à peu près équivalents même si Zara est un tout petit plus cher. Pour sa publicité

contraintes . . . . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . .

services car on trouve des processus dans toutes les activités de l’entreprise. 2. Définition du processus Un processus est une activité ou un ensemble d’activités qui se fonde sur un certain nombre d’entrants pour les transformer et leur apporter la valeur ajoutée afin de produire un ou plusieurs sortants client. Pour sa part l’Association française de normalisation « AFNOR » en donne la définition suivante. Le processus est « l’enchaînement  des activités ayant pour objet de transformer une entité

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie