Chaine De Valeur Bic

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

Stratégie et management d’entreprise Etude de cas : BIC 1- SWOT BIC FORCES | FAIBLESSES | -Bic fait partie des leaders mondiaux des articles de papeterie, briquets et rasoirs-une des marques les plus reconnues dans le monde-commercialise dans 160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix

analyse BIC Le groupe BIC est présent sur le marché des articles de papeterie depuis la fin des années cinquante. Le Baron Bich a réussi en un demi-siècle à faire de son entreprise une des plus importantes et puissantes de l’industrie mondiale de papeterie, de briquets et de rasoirs. Ce développement spectaculaire qui aujourd’hui, ravi les actionnaires de BIC, est du à un concept clé : la révolution du jetable. Cette entreprise fascine non seulement par son poids financier et industriel

le changement des technologies ne peut se faire en continu. • 5. Choix dans la filière verticale : choix d’intégrer la plupart des activités de la chaîne (de la conception à la distribution) ou bien se focaliser sur certaines opérations de cette chaîne. Ce point est crucial dans la manière dont l'entreprise va maîtriser certains éléments de la chaîne considérés comme clés du point de vue concurrentiel (voir infra, point 2.2.1.). En conclusion, formuler une stratégie sur un DAS c’est, au moins, se

d’autres secteurs 5 INTRASECTORIEL Comparaison d’un département de différentes divisions Comparaison de produits ou services avec ses concurrents directs Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking LE BENCHMARK MIC Mean value In Class BIC TIC Best In Class Top In Class 20% Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 6 L’ENQUETE BENCHMARK Répondre à une attente de nos adhérents sur les indicateurs de performance POURQUOI FAIRE UNE ENQUETE ? Créer un référentiel des meilleures

procuemt. PartenariA tu fidelise. Mais pas de forte eco dc dematerialiser. Question du make or buy-> association des outils achat: e procurmenet, make or buy, after save purshasing, partenaria (2) Faible fort: strategie operational cost leadership bic leader de son cout. Volum super important. Truc pa risker, maturite du risk pas dr gross innivation, car gros volumr et maitrise bien. Leader maotrise leur techniligue meilleur prix du marche TCO qualite standarsisation contrat Fort fort. Stratrgic

environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

L’objectif est aussi de transférer des valeurs de jeunesse et de modernité sur les modèles haut de gamme Mercedes. L’extension de gamme verticale - Exemples Le parfum BIC, un échec : La marque BIC s’organise autour de 4 produits : le stylo à billes, les briquets jetables, les rasoirs jetables et le marché du sport. BIC reflète une image de produits fonctionnels, économiques, pratiques, simples et sans artifices. BIC choisit de lancer un parfum sous le nom « BIC ». Il est conçu par « un grand nez

STRATEGIE.…………………..…19 5.1 La stratégie de BIC.……………………...………………………..19 5.2 La recherche de relais de croissance.………………...……..20 Problématique : Afin d'étendre son marché et de crée une nouvelle source de croissance, Bic doit-elle développer sa stratégie générique ou se lancer et se diversifier dans un domaine qui lui permettrait de changer son image de marque et de monter en gamme? 1. DEFINITION du problème à traiter Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre