Chaine De Valeur Carrefour

catégorie à l’autre (tableau 2). Si les surgelés ou les produits frais font la part belle aux MDD, les produits d’hygiène beauté peinent encore à s’imposer. En 2007, les marques de distributeurs ont représenté selon AC Nielsen, 29 % des ventes en valeur en France pour 34 % des volumes vendus (en progression de 10 points par rapport à 2000). L’importance actuelle des MDD ne peut pas être sans conséquence sur les relations entre fabricants et distributeurs, d’une part parce que la plupart des fabricants

intelligent à nos clients», avance Hanane Bakali, responsable communication de la filiale grande distribution de Ynna Holding. En Europe, les produits économiques, proposés par les enseignes traditionnelles, sont une contre-attaque commerciale aux chaînes de distribution discount. Parmi ces dernières, les supermarchés Leader Price, filiales du groupe Casino, créés en 1989. Ils pratiquent des prix de 20 à 30% moins chers que les marques nationales, a relevé L’Economiste et «réalisent 25% de part de

|*Traité de coopération en matière de brevets =constitue une tentative de | |licence MERCIER. |simplification des procédures de dépôt de brevets | |Chaine de production âgée de 5 ans. | | |Pas de nouveaux investissements à prévoir pour lancer la production |

des secteurs qui arrivent à sortir de la crise industriel mais ils sont très spécifiques. Les entreprises commerciales. Ce sont des entreprises qui ne produisent pas mais qui revendent. Elles produisent quand même de la valeur ajouté (VA). Comment se créé la valeur ajouté dans ce genre d'entreprises? Par la distribution des produits. Quand on distribue un produit, ça nécessite plusieurs types d'activités. Exemple: quand Leclerc vend ses produits, il y a du conditionnement, puis il y a un

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher du web

fournisseur ou sous-traitant. De même, le terme « fournisseur » qualifiera l’entreprise fournissant une prestation ou un produit, ou un ensemble de services et de biens. Il doit être noté que, dans ce guide, nous nous intéressons aux acteurs de la chaîne de valeur et non pas à l’ensemble des parties prenantes. L’objectif de ce guide est d’encourager le dialogue entre les clients et leurs fournisseurs ou sous- traitants. Il met en exergue les points sur lesquels les sous-traitants ou fournisseurs pourront

Cas Mars Uncle Ben’s GMS Quelles enseignes ? ( carrefour, leclerc Communication ( permet de connaître le positionnement du produit Analyse SWOT ( être synthétique Etude qualitative ( échantillon varié (tout type de consommateurs) d’une trentaine de personne Positionnement ( par rapport aux produits concurrents, comment notre produit est perçu ? francois.durrieu@bem.edu valerie.barbat@bem.edu Rendez-vous d’une demi heure pour chaque groupe RV n°1 : - François

locaux de stockage Une évaluation du parc d’entrepôts Le cas de la grande distribution 3. La professionnalisation des intervenants immobiliers 3.1) 3.2) 3.3) 3.4) L’immobilier logistique de plus en plus externalisé Le retour des investisseurs Une chaîne d’intervenants immobiliers spécialisés Un marché locatif sain 4. La localisation des entrepôts 4.1) 4.2) 4.3) 4.4) 4.5) 4.6) La compétitivité de l’immobilier logistique français Une polarisation dans les régions La logistique dans les ports

Technologies et de la Société de l’Information de la Direction Générale des Entreprises. Les objectifs de la mission confiée à l'IDATE sont : • De réaliser un diagnostic de la R&D et de l’innovation dans l’industrie française du jeu vidéo le long de la chaîne de valeur. • De faire émerger les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités pour les entreprises françaises dans un environnement très concurrentiel. • De placer la mission dans une perspective internationale : − − en recueillant le témoignage