Chaine De Valeur De Ikea

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

choix initial des low cost. Pour imiter leur proposition de valeur, les acteurs traditionnels devraient remettre en cause leur identité, la conception même de leur métier et le business model qu’ils connaissent et pratiquent si bien. Une architecture de valeur originale autorisant une réduction radicale des coûts et une maximisation de la valeur créée Brûler les vaches sacrées Imaginer une nouvelle manière d’agencer la chaîne de valeur suppose tout d’abord de s’affranchir des modèles mentaux dominants

du foyer o Jeune Habitat o Magasins spécialisés o Internet Les produits peuvent en effet être très similaires mais avec des modes de commercialisation différents. Les marques vont alors jouer sur la création de valeur ajouté et le développement produit, tandis que les sans marque vont jouer sur le volume et le prix. Les marques Les marques de literie ont fait leur apparition dans les années 60. Aujourd’hui le paysage concurrentiel a bien changé, nous sommes

nouvelles idées pour préserver la valeur de nos terres Certains proposent la création d’espaces agricoles aux cœurs des villes pour favoriser la production et la vente de produits bio et satisfaire de plus en plus de consommateurs qui s’opposent à la « mal bouffe et aux fast foods » et qui désirent préserver leur santé et retrouver du gout dans leur assiette. D’autres se battent pour de la nourriture bio dans les cantines des grandes entreprises. Les médias (chaines de télévision) font eux aussi à

fois moins cher. De plus la rareté (synonyme de luxe) est crée par des moyennes séries de fabrication et des nouveautés en rayon toutes les semaines. - les compétences clefs sont la maîtrise du processus de création, fabrication et logistique (supply-chain management) - réponse à une demande forte pour des vêtements « tendance » (à la mode) à prix modérés. 3- Quelle est la stratégie générique menée par Zara et plus globalement par le groupe Inditex ? Selon M. Porter, ce choix est le premier choix, ou

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

l’entreprise peut jouer sur les économies d’échelles, sur l’effet d’expérience ou diminuer les coûts de la chaîne de valeur de Porter. B) La différenciation : Cette stratégie consiste à rendre son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel, Bosch * Design : Ikea, Rolex * Marketing (image de marque) : Rolex, Eastpak C) La focalisation (ou concentration) :

Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation • Définir les modalités de sélection interne des

secteur, Ebay change les règles du jeu >>> capacité stratégique On fait le diagnostique de la capacité stratégique à partir d’autre outils : * Chaîne de valeur * filière industrielle : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’une produit / service. Elle rassemble les chaînes de valeurs de plusieurs organisations spécialisées. * Cartographie des activités * Étalonnage : consiste à comparer la performance d’une organisation avec

ventes (un Brun et un Blanc), un responsable Service Après Vente et des équipiers. Cette faible hiérarchisation permet à l’entreprise de concéder une faible marge salariale car le nombre de cadres est très limité et contrôlé. DARTY inculque des valeurs fondamentales à ses équipes que sont : - LE RESPECT DES PERSONNES EST PRÉALABLE À TOUTES RELATIONS Respecter les personnes : • C'est respecter chaque personne quelles que soient son origine, sa culture, sa religion ou sa non religion. • C'est