Chaine De Valeur De Ikea

dynamique. C’est un processus en mouvement par l’interaction des actions des individus divers qui coopèrent dans la division du travail. - Les forces qui déterminent l’état du marché sont les jugements de valeurs des individus et leurs actions qui sont déterminés par ces jugements de valeurs. - L’état du marché à tout instant correspond à la structure des prix. Définition : macroéconomie traditionnelle : marché d’un bien ou service à un instant donné. Peut être confronté à un lieu de confrontation

définit l’étendue de participation d’une activité par rapport : ( Au nombre de produits, de clients et de technologies utilisés :envergure horizontale ( Aux relations que l’activité considérée entretient avec les activités amont et aval sur une chaîne industrielle :envergure verticale ( Au nombre de régions géographiques (locales et internationales) desservies : envergure géographique. Le développement d’une stratégie peut impliquer des changements dans l’une ou l’autre de ces trois

POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION

...................................................4 b) La Gestion des enseignes...............................................................................................................................4 c) La maîtrise de la chaîne de valeur..................................................................................................................5 2. La stratégie de commercialisation....................................................................................

fondant l’avantage concurrentiel. Compte tenu de l’offre de référence, deux orientations : STRATEGIE DE COUTS : Minimisation des coûts de l’offre de référence STRATEGIE DE DIFFERENCIATION : Proposer une offre à valeur unique 169 Cadre d'analyse des stratégies génériques Valeur attribuée à l’offre par le marché Différenciation par le haut Offre de référence Stratégie de coûts Différenciation par le bas Zone non viable économiquement Prix 170 I. LES STRATEGIES DE COUTS 1.

sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne

démarqués en 2011 sont les acteurs de l’ameublement haut de gamme qui répondent à une demande de différentiation et de projets clés en main. La concurrence est intense dans ce secteur. En effet, les enseignes « d’ameublement décoration » sont nombreuses : Ikéa, Conforama, But, Maison du monde, Pier import… L’innovation constitue pour lui un enjeu majeur. En effet, 41 % du chiffre d’affaires des industries des équipements du foyer sont dégagés par des produits innovants, contre 29 % pour l’ensemble de l’industrie

quand tout va bien, c'est que le système permet de lever des fonds rapidement. Il y a toujours une part de risque, surtout en période de crise. Parfois, le marché financiers sur-réagis aux événements, cela pose des problèmes si l'action perd de la valeur. Quand la cotation a un impacte stratégique, il faut rendre des comptes aux actionnaires, parfois au détriment des investissements à long terme. Les groupes cotés ont un coté fragile par rapport aux sociétés réparties en actions sur des personnalités

 Casa est une chaine de magasins, spécialisée dans la décoration et ameublement de la maison. Casa a été créé en 1925 par M. Karel GOAVERTS à Itegem, en Belgique. Au départ 22 magasins furent ouverts sous le nom de Confort Center, avant d’adopter le nom actuel en 1975. En 1988, la société BLOKKER rachète la chaine, puis là développe à l’international, dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262