Chaine De Valeur De Nestlé

Le Packaging Cyril MARX / INSEEC, le 10 février 2012 Préambule Cyril Marx, 27 ans cyril.marx@fr.nestle.com  Chef de Produits chez NESTLE (depuis 2010)  Responsable de Secteur chez NESTLE (2009)  Assistant Chef de Produit chez NESTLE (2008-2009)  ESSEC Business School (2008)  Université Paris DAUPHINE (2002 - 2007) NESTLE EN FRANCE Un large portefeuille de produits Special T Nos opportunités  Stages  Nous accueillons plus de 300 stagiaires (Ingénieurs et Business)

Du lancement du nouveau produit Nestlé : Guigoz probio+ Module : "Profession Publicitaire" Contexte Nestlé, société suisse spécialisée dans la nutrition des nourrissons, veut lancer au Maroc une compagne de communication pour le lancement de son nouveau lait maternel "Guigoz probio+" qui a la propriété de protéger les défenses naturelles des nourrissons et de ce fait constitue une alternative à l'allaitement maternel. Nestlé veut donner à ce lancement une

concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un petit nombre de concurrents ? - la question de

Le business Suisse de demain Nestlé est la première société mondiale de nutrition, santé et bien-être et réalise des investissements de R&D à la mesure de sa position de leader. Près de 5 000 chercheurs dans le monde travaillent aux innovations de demain du Groupe. Ils possèdent un centre de recherche fondamentale à Lausanne, qui a des antennes en Chine, au Japon et aux États-Unis. Le Groupe s’appuie également sur 29 Centres R&D pour sa recherche appliquée par catégorie de produit. « Le

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

I] Benchmark de : • Croquonslavie.fr (Interface pour mère de famille by Nestle), • GenerationSéphora (Interface pour les 12-17 ans) Jusqu’à page 17 II] Notre potentielle future interface Jules + De la page 18 à + Système de récompenses Comment Nestle gère-t-il son interface ? Une partie Forum : Des sujets prédéfinis (Pour aider le membre ? Pour le limiter ?) Contrôle de la contribution avant postage sur le forum. Une partie Pour/Contre Comment sont animés, récompensés les

Médias 2. Hors-médias 3. Tableau budgétaire I. Le bilan diagnostic. Sur un marché de produit en rupture, Côte d'Or essaye de s'installer face à son plus grand concurrent Nestlé, en créant du chocolat à pâtisser de qualité plus simple à utiliser que la forme originale de tablette. Mais Nestlé détient la première place depuis les années 1970, malgré une forme moins simple que la nouveauté de Cote d'Or. Comment développer la notoriété du produit alors que la concurrence est vive?

entreprise qui se reconfigure continuellement pour rester innovante 9 Partie 2 du cas N°7 - Les sources d'innovation chez SEB pour générer l’idée de l'Actifry 9 1.8 CAS 8 : NESPRESSO et la protection d’ACTIFRY 11 Partie 1 du cas N°8 - La chaîne de valeur : le cas de la NESPRESSO 11 Partie 2 - Actifry de SEB 11 1.9 CAS 9 : Les idées d'innovation chez SEB et cas de BeerTender® 13 Partie 1 du cas N°9 - La présentation des idées d'innovation chez SEB 13 Partie 2 du cas N°9 - BeerTender® : d'un

14/03/2012 La chaîne de valeur interne à l’entreprise Les différentes fonctions de l’entreprise peuvent être décomposées selon leur contribution à la création de la valeur pour le client et à la création d’avantages concurrentiels Schéma de la chaine de valeur Fonctions primaires de l’entreprise (le cœur de métier de l’entreprise) Fonction de soutien (ex : un service RH (sauf le cabinet de conseil RH), c’est pas le cœur de métier, mais il est indispensable pour l’entreprise) Intérêts de la chaîne de valeur

spécialisées dans le conditionnement d’aides culinaires. Elle évolue dans 4 pôles d’activité : * Production de tapioca et graines de couscous * Plats cuisinés surgelés * Traiteur Pâtissier * Panification croustillante. Les trois (3) valeurs clés de ce groupe sont l’anticipation, la différenciation et le professionnalisme. Il a pour ambition de se renforcer, se développer et de se diversifier avec des entreprises reconnues par leur originalité, leur qualité et authenticité. Le groupe