Chaine De Valeur Dior

débat est ouvert sur le danger d’une consommation croissante d’objets contrefaits ou acquis en dehors des circuits traditionnels de distribution. CONCLUSION 3 9 11 12 14 14 15 17 18 19 20 21 4 En novembre 2004, la chaîne de magasins H&M a réalisé une opération commerciale osée et innovante. L’enseigne a soigneusement préparé un « coup » qui bouleverse les cadres et les frontières de l’univers du luxe et de la distribution spécialisée. Pendant quelques jours, le distributeur

Chanel’s Logistics L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité L'envers du décor : La Supply Chain de Chanel est une mécanique de luxe associant rigueur et flexibilité Pour sa 34e réunion du Cercle Transport, Logistique et Négoce, organisée en partenariat avec l'ASLOG, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris (CCIP) a accueilli une entreprise prestigieuse du secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication

investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure players qui cherchent à rentabiliser les différents maillons de la chaîne du Luxe. Il est vrai que selon les prévisions de PRECEPTA, le marché du luxe en ligne sera multiplié par 5 à l’horizon 2010 ; dés 2012, le cap des 10% du chiffre d’affaires des marques françaises sera franchi. La question essentielle est aujourd’hui

s’imposer dans l’univers de la haute-couture, aux côtés de grands noms comme Jean-Paul Gauthier, Armani, Dolce& Gabbana ,Dior, ou Yves Saint Laurent, au travers de la richesse, de l’élégance et du raffinement de ses créations. Fréquentant des personnalités comme Dali, Jean Cocteau, et Picasso, Coco Chanel est résolument une femme de caractère qui à su s’imposer grâce à ses valeurs. Elle est l'une des premières à lancer la mode des cheveux courts, Elle privilégie une simplicité soigneusement étudiée

positionnements niches (Collection Couturier Dior, Collection les Parisiens Guerlain, Collection Private Blend Tom Ford) 3) Inspiration packaging « Nuit » et graphique très noir, sombre POINTS CLES 4) Les marques capitalisent sur des classiques / best avec des variations plus intenses (Parisienne à l’extrême, Belle d’Opium, Hypnotic Poison Eau Sensuelle, La Nuit de l’Homme) 5) Des collections avec des positionnements niches (Collection Couturier Dior, Collection les Parisiens Guerlain

Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un constat de fragilité des spécialistes de la bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode sérieusement depuis

sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution physique, la Supply chain, l’ECR et le Category Management Comment gérer une catégorie, périmètre, performances, indicateurs, tactiques Etude de cas Henkel / Eroski Les hommes et les organisations au sein du Category Management. Structures comparées selon les entreprises

de luxe avec Christophe Decarnin au poste de Directeur Artistique depuis 2006, ancien bras droit de Paco Rabanne (1993-2000). 2 Selon les critères établit par La Chambre Syndical de la Haute Couture se référer à l’annexe 2 3 Christian Dior Couture, Chanel HC, Adeline André, Franck Sorbier, Givenchy, Jean Louis Scherrer, Emmanuel Ungaro, Christian Lacroix HC, Dominique Sirop, Jean Paul Gaultier Paris FIGURE 1: MONSIEUR PIERRE BALMAIN ET MONSIEUR CHRISTOPHE DECARNIN 1) Diagnostic

plus riche de la population a tendance à acheter des articles les plus chers en matière de collecte, éditions limitées et les produits exclusifs de concepteur. La plupart d'entre eux préfèrent les produits de luxe qui sont faits de matériaux de haute valeur, tels que le cuir pur, l'or et les diamants ou sont limitées (exclusive) édition ou sont tout simplement hors de prix, et les commerçants le savent. A titre d'exemple: Le prix des avions "Gulfstream G500", équipé de réacteurs Rolls-Royce et la capacité

DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE .................................................................................................................... 7 B. L’INTEGRATION DE LA CHAINE DE VALEUR SELON ZARA......................................... 7 1. Un système d’information puissant............................................................... 7 2. La chaîne logistique