Chaine De Valeur Dior

• Une marque est une empreinte • La méthode de l’empreinte • Et demain ? • Le luxe en évolution • Le clavier des curseurs • Ralph Lauren, marque de luxe ? • Le résumé des résumés • L’échelle de la valeur de marque • Descendre et monter • Marketing et luxe : le grand malentendu • Un marketing paradoxal • Haro sur le marketing du luxe Conclusion Résumé du livre : Préface 3ème édition Dans cette préface, l’auteure

quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités ou à l’unité. Ex : Leclerc. C’est le maillon final de la chaîne de distribution. LES FONCTIONS DE LA DICTRIBUTION. ✓ Distribution physique : - Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. - Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement

la famille Frydman qui acquière plusieurs chaîne de parfumeries traditionnelles en Province : 6 magasin en à Lyon, 6 à Toulouse et Cannes, 6 à Strasbourg. Cette extension se poursuit en 1995 avec l’ajout d’un parfumerie à Enghien, 6 à Strasbourg, 5 à Bordeaux. La fusion absorption de SGF par GFP aboutis fin 1994 avec une détention à 66% par la famille Frydman et de 34% pour la société d’investissement Natural. En 1996, GPF rachète 100% des parts de la chaîne de distribution Bernard Marionnaud SA, créée

Jicky de Guerlain (1889), Shalimar de Guerlain (1925) ou Opium d’Yves Saint Laurent (1977). Plus tard, des recherches approfondies sur le jasmin donnèrent naissance à l’hédione, utilisée pour la première fois dans la composition d’Eau Sauvage de Dior (1966) qui est à l’heure actuelle l’un des corps de synthèse les plus vendus. Cette liste est loin d’être exhaustive et ne met en avant que les matières premières synthétiques les plus importantes et les plus utilisées dans la création de parfums

gamme Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF

_____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations

dans la sélection de cafés d’exception, le consommateur achète plus qu’un simple café, il achète l’expérience Nespresso.  Capital Fournisseur/Partenaire : l’art de bien s’entourer  Les fournisseurs de café tiennent une place essentielle dans la chaîne de production des capsules Nespresso. Afin de distribuer ses « Grands Crus » à travers le monde entier, l’entreprise doit s’assurer un approvisionnement constant et de qualité égale et ainsi proposer à ses clients une gamme constante de produits de

cosmétiques. 1. Dynamique du marché de 2004 à 2007 Le marché se caractérise par une forte volatilité des ventes. Ainsi, après deux années en recul (2004 et 2005), les ventes de cosmétiques en France ont enregistré en 2006 une croissance de 3,5% en valeur (tous circuits confondus, prix « usine »). En 2007, on assiste à un dynamisme encore plus soutenue avec une croissance du chiffre d’affaires de 5,5%. Ces bonnes performances de 2006 et 2007 ont été portées à la fois par : - les stratégies d’innovation

maison Chanel. En pleine ascension, alors que Gabrielle emploie près de 4000 ouvrières, elle se voit contraint de mettre la clé sous la porte et s'exile en Suisse. | Elle ne reviendra qu'au début des années 50, période de gloire pour Christian Dior et son "New-Look", un retour au classicisme que la sobriété revendiquée par Coco, qui prônait la sobriété. C'est dans ce contexte que la maison Chanel rouvre ses portes en 1954. Les années qui suivent seront celle de l'affirmation du style Chanel :

l’ensemble, à s’amenuiser. La croissance du marché mondial est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. L’Australie qui bénéficie largement de ce flux mérite donc une analyse plus approfondie. La chaîne de parfums et cosmétiques Sephora va accélérer les ouvertures de magasins en France mais aussi dans des pays "à fort potentiel" et l’Australie pourrait être une cible intéressante. Dans la première partie, nous allons faire l’étude pays de l’Australie