Chaine De Valeur Entreprise De Service

Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement Delivered Duty Paid Taxe Valeur Ajoutée Surface Agricole Utile Maroc Fruit Board Office National des Transports Centre National Routier Association Routière Internationale Fédération Nationale du Transport Routier Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Office National des Chemins de Fers Office d’Exploitation des

pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques

Proposer des produits adaptés aux segments Etablir le marketing mix de ces produits Objectifs de la segmentation Définition d’un segment L’ensemble des consommateurs qui présentent des comportements analogues par rapport aux produits et services que propose l’organisation (segment de marché) Nathalie Gardes MC Gestion Source « Stratégie », Desreumaux Lecocq et Warnier, Pearson education, 2006 1.3 Les domaines d’activités stratégiques 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche

droit de copie (CFC), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, France, tél. (33-1) 44 07 47 70, fax (33-1) 46 34 67 19, pour tous les pays à l’exception des États-Unis. Aux États-Unis, l’autorisation doit être obtenue du Copyright Clearance Center, Service Client, (508)750-8400, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923 USA, ou CCC Online : www.copyright.com. Toute autre demande d’autorisation de reproduction ou de traduction totale ou partielle de cette publication doit être adressée aux Éditions de l’OCDE

stratégies et les mettre en application accompgnées de tactiques afin d'optimiser le rendement de leurs activités. Leur but premier est de se concentrer sur les activités fondamentales de l'entreprise visant à générer des profits et faire croître la valeur de la société. Pour ce faire, plusieurs stratégies peuvent être employées selon l'orientation que l'organisation s'est donnée ou encore selon le secteur d'activité dans lequel elle uvre. L'aspect monétaire Les approvisionneurs ont une vue d'ensemble

d’affaires : montant des ventes réalisés par une entreprise. Consommations intermédiaires : ensemble des biens ou services utilisés pour la production et achetés aux différents fournisseurs. Groupe organisé : est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré

Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation

objectiver et partager? témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile Démarche éco-logistique Expériences pratiques Impacts sur la chaîne de valeur Outils et Enseignements témoignage GROUPE KINDY Produits et Marques 1966 2001 2005 2006 2006 Effectifs (2005) : 360 Chiffre

Ecole Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement

Identifier Identifier les les compétences compétences Analyse Analysede delalachaîne chaînede devaleur valeur Compétences Compétences organisationnelles organisationnelles Bases Basesde decompétences compétences Efficacité Efficacité de decoûts coûts Valeur Valeur ajoutée ajoutée Gérer Gérerles les liaisons liaisons Robustesse Robustesse Analyse Analyse de de la la chaîne chaîne de de valeur valeur Activités Activités de soutien de soutien Activités Activités principales principales Infrastructure