Chaine De Valeur France Télécom

PERRIN Nicolas - 1 - PERRIN Nicolas Rapport de Stage Mars à Septembre 2005 Helpdesk Orange France & Helpdesk International France Telecom Hotline Informatique de niveau 1 nationale et internationale Mars - Juin 2005 __________________ Création de modules en VB.NET sur portail DotNetNuke Inclus dans le projet Adylic : Application de distribution en ligne de logiciels professionnels pour France Telecom Juillet - Septembre 2005 Enseignants tuteurs : Alain MILLE S. SOENEN Responsables des

fonctions qui sont assurées dans les domaines précités : Concevoir et faire évoluer des systèmes informatiques et télécoms, Développer des systèmes et des produits, informatiques et télécoms, Gérer et exploiter les systèmes d'information et les réseaux, Conseiller et expertiser, Conduire un projet informatique, Commercialiser des produits et des services informatiques et télécoms, Enseigner, mener un projet de recherche . Page 2 Les métiers de l’informatique LES SECTEURS L’informatique

Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des activités PORTER Appréciation de la Position concurrentielle (Maîtrise des FCS) Recommandations stratégiques au niveau : de chaque segment du portefeuille dans son ensemble Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité • • • • • La segmentation stratégique Les stratégies génériques Stratégie en océan bleu La chaine de valeur Intégration verticale vs externalisation Le point de départ

La France est-elle prête pourun marketing ethnique ? Immigration, montée de la world culture… la France “black, blanc, beur”devient de plus en plus une nation métissée. Pourtant, il n'est pas bien vu de parler de marketing ethnique. Un mal français. 
«Poser la question du marketing ethnique en France relève encore aujourd'hui du politiquement incorrect, au point qu'un vrai carcan est tombé sur les épaules de nos gens de marketing, constate Jean-Paul Tréguer, fondateur de Senior Agency et auteur

L'opérateur historique Maroc Telecom détient 18,17 millions de comptes actifs (42,85% du marché) suivi par Méditel (filiale à 40% d'Orange) avec 12,38 millions (29,18%) et Inwi, filiale de la SNI avec 11,86 millions de lignes (27,97%). Traditionnel numéro deux, Meditel est sévèrement talonné par Inwi, dernier arrivé et qui continue sa forte croissance. Depuis fin 2012, il a gagné plus de 2 millions de lignes, un bond de plus de 20%. Acteur /Opérateur Maroc Télécom Méditel INWI Parcs clients

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Souisi Rabat « Maroc Telecom » Option: Option: Economie et Management des Organisations Encadrer par : Mr. Abdellatif CHAKOR Elaborer par : BOUSMAR Abdelkarim HABBOUCH Saida DERKAOUI Meryem 2008Année universitaire : 2008-2009. ‫ا‬ ‫ا ا‬ *************************Dédicaces :************************ *************************Dédicaces :************************ Dédicace Abdelkarim « Je dédie le présent document à : mes très chères

même problématique que l’externalisation en local avec une volonté beaucoup plus marquée de réduire les coûts et une méthodologie qui doit nécessairement s’adapter à la gestion de projets délocalisés. Prévisions de croissance en 2003 Prévisions France - 2003 Secteur L&S Total Outsourcing TI Infogérance TMA (Tierce maintenance Applicative) BPO (Business Process Outsourcing) Var2002/2003 -3 % 8% 10% 13% 11% Prévisions du secteur logiciel et services (L&S) : Le taux d’activité lié à l’outsourcing

pas d’envisager un développement dans d’autres pays. L’entreprise doit se concentrer sur son territoire habituel, à savoir la métropole (France et DOM TOM). Son objectif est donc de déployer la fibre optique partout en France. Mais les facteurs politiques ont-ils un rôle important dans ce contexte ? Oui, avec le Plan France Très Haut Débit (THD). Le Plan France Très Haut Débit est un plan stratégique créé en 2013 par le gouvernement français. Son objectif est de couvrir l’intégralité du territoire

Bruno COLIN Mastère MSIT 27 Novembre 2003 Remerciements Tout d’abord, je voudrais remercier ma maître de stage Nathalie Carlier-Danoffre, Responsable de l’équipe Process de la Direction Entreprise de Bouygues Telecom, pour m’avoir permis d’intégrer une équipe avec laquelle il a été facile de collaborer. La confiance qu’elle m’a témoignée pendant sa période d’absence a été gratifiante notamment pour un nouveau venu dans le monde de l’entreprise. La détermination

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