Chaine De Valeur France Télécom

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

Facteur Cheval, 91000 Evry Téléphone : 01-46-64-06-62 Mail : maria.guerin@laposte.net LES STRATEGIES DU LEADER [pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel

l'information La presse écrite traverse la pire crise de son histoire. Non seulement en France mais presque partout dans le monde, des journaux, sont confrontés depuis trois ans à une baisse régulière de leur lectorat. Celle-ci fragilise leur équilibre économique, met en péril leur survie et pourrait donc, à terme, menacer la pluralité des opinions dans nos démocraties. Par exemple, les difficultés que vient de connaître en France le quotidien Libération sont symptomatiques d’un état général de la presse. Pour

chantiers de l’intérieur HACHICHA MONGI: detournement des revenues de dizaines de forages réalisés pour des privés et non comptabilisés TAKTAK SOFIENE dont le frère est marie a la fille du DG de la banque LA BTK ET LA BEST LEASE Forage gratuit 2X 300m valeurs 150 000 dinars MINISTRE DE L’INTERIEUR HADJ KACEM « FILS » Propriétaire des villas :MORNAG,HAMMAMET,MENZAH,ENNASER SOCOMHY (propriété de son frère MONGI HACHICHA) et son fils RIADH Principale famille de soutien au Tyran Victime: Abbes Mondher

avec   les   coûts   de   la   distribution   physique.   Une   analyse   des   chaînes   de   valeurs   et   des   marges   sous-­‐tendant   les   principaux   modes   de   diffusion  de  la  musique  (téléchargement  à  la  carte,  streaming,  abonnement,  etc.)   Une  analyse  de  l’évolution  du  partage  de  la  valeur  selon  les  modèles  de  diffusion   Des   calculs   de   marges   pour   les

disponibles. Chez les radiodiffuseurs publics, ceci résultait avant tout de leur mission première (technique) de service public : garantir aux téléspectateurs et aux auditeurs une possi- © 2008, Observatoire européen de l’audiovisuel, Strasbourg (France) OBSERVATIONS JURIDIQUES DE L’OBSERVATOIRE EUROPEEN DE L’AUDIOVISUEL bilité d’accès, indépendamment du mode de réception qu’ils privilégient. Quant aux opérateurs privés, essentiellement financés par la publicité, leur intérêt pour les nouveaux

Intro droit des médias et des télécoms – Mr Isar 20/10/2014 Structure du cours : Introduction à l’introduction : Déterminer le sens des mots Introduction au droit de la presse Introduction au droit de la radio-télévision Introduction au droit des télécommunications Ce que l’on peut entendre par droit, médias, télécommunications (phase de définition) aujourd’hui il n’y a plus de distinctions entre médias et télécommunications, les télécommunications sont devenues des médias comme le web

... ....................................................... ................................................ Clé no 4 : Savoir passer un ordre Clé no 5 : Choisir les bonnes valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Clé no 6 : Savoir répartir ses valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Clé no 7 : Secrets

stratégiques permettant de devenir un groupe incontournable sur de multiples plateformes. Tableau d’analyse des activités stratégiques du groupe M6 : DAS Télévision Droit audiovisuel Commerce / E-commerce Chaines gratuites : M6, W9, 6ter. Financé par les dépenses publicitaires Chaines payantes : Paris Première, Téva, TF6, Serie Club, M6 musique, M6 black, M6 musique club, Girondin TV Financé par : Recettes pub et recettes versées par exploitant de plateformes de distributions de service. FCGB :

les fonctions de support qui contribuent à la croissance globale. Face à ces enjeux, il devient de plus en plus difficile pour l’entreprise d’assurer personnellement une performance satisfaisante de toutes les fonctions mises en œuvre. Bien qu’en France, la gestion intégrée soit encore la règle (seuls 20% des grandes entreprises confient tout ou partie de leurs ressources humaines), il semble que les DRH fassent de plus en plus appel à des prestataires extérieurs par soucis d’efficacité, de qualité