Chaine De Valeur France Télécom

région Service Informatique Réseaux et Télécoms Groupe de recherche en Réseaux et Télécoms de Colmar Les technologies d'accès disponibles pour les particuliers peuvent être regroupées en trois grandes familles: les technologies DSL (Digital Subscriber Line), les technologies radio (Wifi, WiMAX) et les technologies câble. Actuellement, les technologies xDSL et en particulier l'ADSL (Asymmetric DSL) sont les méthodes de transmission les plus populaires. La France comptait, en juin 2007, 13,55 millions

quasiment tous les pays du monde, excepté les Etats-Unis et la France. Pour le cinéma, France Télévisions c'est plus de 50 millions d'euros de financement par an qui bénéficient à 60 films français sur 180, soit un tiers du cinéma français. Cela représente un investissement moyen de 800.000 euros par film aidé, sur un budget moyen de 4 à 5 millions d'euros par film. En clair, entre 1/5 et 1/6 du budget total d'un film est financé par France Télévisions. Il y a différentes sources de financement pour

audio et vidéo. Ces services couvrent la préparation des contenus vidéo et leur distribution, sur supports physiques ou numériques. - Sous la marque Thomson et via sa division « Connect », le Groupe fournit aux opérateurs satellite, câble et télécom des passerelles d’accès résidentielles. On peut scinder Thomson Connect en deux groupes dont l’essentiel de l’activité est consacrée au produit d’accès. Le premier groupe concerne la fourniture de produits d’accès et de réseau domestique, en particulier

Bousculés par le lancement de Free Mobile le 10 janvier, dont ils n'avaient pas anticipé l'agressivité tarifaire, les opérateurs téléphoniques"historiques" affichent six mois après l'arrivée de ce nouveau concurrent un état de santé dégradé. Si Bouygues Telecom n'a perdu "que" 450 000 clients mobiles entre le 1er janvier et le 30 juin 2012, SFR en a vu 673 000 prendre la porte et le leader Orange, 770 000 ! Dans le même temps, Free Mobile a engrangé 3,6millions d'abonnés, soit 5,4 % du parc français. "Nos

Chaine de valeur   Remarques générales :    - il faut analyser chaque fonction de la chaine de valeur SEPAREMENT. Nous  n’acceptons pas de discours généralisés.  - Il faut mentionner les éléments distinctifs/clés pour chaque fonction de la chaine de  valeur de l’entreprise considérée et évaluer leur importance. Il ne faut ni mélanger  les informations ni faire une présentation de l’entreprise.  - Nous vous conseillons d’analyser toutes les fonctions de soutiens ainsi que les  fonctions principales (même l’infrastructure) 

XIXème), accès à l'eau potable dans les foyers et à l'électricité, cinéma, ordinateur (année 70), internet (année 80-90). Méthodes de product° : le travail à la chaîne, cette nouvelle organisat° du travail, il a été mise au point par l'ingénieur Taylor et a été appliqué dans les usines automobiles de Ford aux EU : c'est le travail à la chaîne. Cela consiste à décomposer et chronométrer le travail, pour éviter les temps morts. L'ouvrier doit suivre la cadence. Cette méthode permet de produire plus vite

dernière forme des profils pointus et multilingues, mais l’enjeu actuel est de savoir retenir les ressources dans un secteur réputé pour son turnover très élevé. Par ailleurs, les annonces protectionnistes émanant de grands donneurs d'ordres comme la France, sèment le doute sans toutefois remettre en cause les perspectives favorables de ce secteur e les opérateurs commencent déja à diversifier leurs marchés ou même à se tourner vers le marché national. Les enjeux ne manquent donc pas pour ce secteur

entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Value chain : concept from business administration and administration created by Michael Porter in 1985 (Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance). Dans cet ouvrage il fait allusion à des séquences à l’intérieur d’une même entreprise. Cette chaine de valeur s’adapte à une activité, à un secteur industriel. Progressivement le produit gagne de la valeur, par le business process. Concept étendu au-delà même de la zone

. . . . . . .8 • Les business models . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Les défis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les opérateurs télécom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les médias (TV, radio, presse) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 • Les pure-players . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Groupe ILIAD, acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications. Créé en 1991, le groupe ILIAD est coté sur EUROLIST d'Euronext Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire * Innovation technologique. * Image d’entreprise au service du pouvoir d’achat. (entreprise