Chaine De Valeur France Télécom

(Apple, Microsoft, Google, Yahoo,...), elle sera très certainement bien placée dans ces batailles. Les entreprises de télécommunication sont très bien passées également, elles disposent de moyens financiers et technologiques colossaux (ex: Orange-France Telecom). Par contre les industries de l’audiovisuel vont perdre beaucoup dans la bataille, ils ne feront certainement pas le poids. La plus grande menace est la technologie de substitution, ces évolutions technologiques et médiatiques sont à l’origine

Comportement du consommateur Les immigrés en France et la consommation ethnique 1 Sujet Interviewer 5 personnes ayant immigrés en France de 5 pays changées/adaptées/adoptées en France. Quels sont les secteurs les plus touchés concernant les consommateurs immigrés ? Quelles sont les différentes stratégies que les marques ont pu adopter dans le secteur de téléphonie mobile pour attirer les consommateurs immigrés ? Introduction La diversité culturelle au sein de beaucoup de pays

sur MCI, Contre-OPA par le « petit » Worldcom), méga-croissance et méga-investissements (Un opérateur historique national comme France Télécom dépense en 1999 et en 2000 au total près de 80 milliards d’euros en acquisitions de sociétés et droits de licences.). De plus de nombreuses alliances sont effectués entre plusieurs opérateurs historiques nationaux (France Telecom, Deutsche Telekom et Sprint ; BT et MCI etc…) Ainsi, les nombreux investissements des opérateurs fait le bonheur des équipementiers

plus littéraire de la DC, ce qui m’intéressait énormément. Enfin, ce stage ayant pour but de nous donner un aperçu de la vie en entreprise ; j’ai trouvé intéressant de le faire chez Orange, qui est l’une des entreprises les plus importantes de France. Je pouvais ainsi me rendre compte du travail effectué dans une grande entreprise dont je voyais tous les jours les produits et résultats, sur des affiches ou sur mon portable. Avant d’avoir fait mon stage, j’avais une vision assez floue de la

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

------------------------------------------------- Cours de Sociologie  Développement structuré : La « crise sociale » chez France Telecom Enoncé : En vous appuyant sur les notions abordées en cours et sur votre analyse vous fournirez un développement structuré, permettant de faire le point sur les causes de la situation rencontrée. France Telecom est une des sociétés leader sur le marché de la télécommunication en France et reconnue aujourd’hui à l’internationale après son absorption avec Orange. L’intensité

deux pôles : la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Energies & Services), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom.     Bouygues en bref :   | * P-dg : Martin Bouygues depuis le 5 septembre 1989 |   | * Filiales : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom   |   | * Participation : Au 31 décembre 2011, Bouygues détient 30,74% du capital d'Alstom   |   | * Effectifs au 31 décembre

et compte plus de 137 500 collaborateurs (75 500 résidant en France en 2006 et 62 000 à l’international). Chiffre d’affaires en 2007 : 29,6 milliards d’€, avec une variation de +12 % par rapport à 2006. Principaux dirigeants Martin Bouygues : Président Directeur Général Les différents métiers {draw:frame} La BTP avec Bouygues construction Les routes avec Colas Les télécoms avec Bouygues Telecom Divisés en deux pôles : Construction : Colas, Bouygues

........................................................................................................ 20 Technologies émergeantes : ..................................................................................................... 20 Chaîne de valeur de Porter ........................................................................................................... 21 III Des perspectives optimistes .......................................................................................

Principes fondamentaux de SCARCE: vers un modèle de tâche Page 2 Remerciements Je voudrais remercier ici... L’IFI - Institut de la Francophonie pour l’Informatique - où j’ai fait mon DEPA pendant toutes deux années et qui m’a aidé à venir en France pour faire le stage de fin d’études. M. Serge Garlatti, mon encadrant, avec tous mes sentiments, qui m’a acompagné pendant toute la durée du stage avec son talent, ses conseils et ses implications de tout son ceur comme père pour les enfants. Je remercie