Chaine De Valeur France Télécom

de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir un avantage concurrentiel au sein d’un Domaine d’Activité Stratégique. Ce modèle est tourné vers le marché : il met notamment plus l’accent sur les prix et la valeur que sur les coûts ; et il fait apparaître trois zones de stratégie pertinentes et une zone économiquement non viable. * La zone de sophistication représente les positionnements qui consistent à accroître le prix et la valeur. Dans cette zone on trouve la différenciation

mémoire sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic

relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient servi de cadre à son insertion. Le propos s’appuie sur les résultats d’une étude de cas ethnographique menée sur un mode inductif au sein de l’entreprise France Télécom. L’originalité de la contribution tient aux paradoxes étudiés, à savoir des comportements de loyauté dans un contexte de transformations subies des conditions de l’échange et au cadre d’analyse théorique qu’elle défend et valide, le paradigme

par la suite se situent dans la catégorie Chaînes diffusées par câble/ satellite/ ADSL/ mobile/ internet. Alors que les parts d’audiences des chaînes historiques hertziennes diminuent, le secteur des chaînes diffusées par câble/satellite/ADSL/mobile/ internet est en croissance. Le principal acteur de cette industrie reste Canal + qui était en situation de quasi monopole jusqu’en 2008, date de l’arrivée d’Orange dans l’industrie. Il existe d’autres chaînes payantes (Eurosport par exemple) mais qui

Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il

d’euros en 2002 est un leader des services à l’environnement. La société, composée de sept pôles principaux, cotée au New Stock Exchange et à Euronext Paris emploie 68150 personnes dans soixante et onze pays. La « création de valeur » est alors présentée comme « une des sept valeurs » du groupe. Pourtant, en novembre 1996, à la nomination de Jean Marie Messier comme PDG, la société est affaiblie par une diversification malheureusement dans l’immobilier. S’en suivent alors d’importantes mesures de restructuration

Bouygues Construction • De Colas • De Bouygues Immobilier • De Bouygues Telecom • De TF1 PARTIE 1 : LE GROUPE BOUYGUES Le Groupe s’organise autour de 2 pôles d’activités et 5 métiers : - Les travaux de construction qui regroupe Bouygues Construction (BTP), Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile). Il détient par ailleurs une participation

être opérationnel. Moralité de l’histoire : l’étude de faisabilité est une technique que j’ai pu maîtriser dans le cadre de mon cours au sein de notre honorable Ecole, donc je n’ai rien raté durant ce stage ; par contre j’ai appris énormément. Ma valeur ajoutée est comptabilisée dans la rubrique « relationnel », surtout comment interagir avec les principaux acteurs de l’entreprise : les Hommes. C’est une dimension très importante, il s’agit de personnes avec qui on vit au moins 8h par jour, j’ai

Télécom École de Management [pic] Mastère Spécialisé Manager Télécom Machine to Machine – Analyse du Marché Alex DIAZ Stratégie d’Entreprise et Management des Achats Prof. Olivier ÉPINETTE 2011 Table of Contents Introduction 2 Définition et enjeux 2 Qu’est-ce que le Machine to Machine 2 Le Machine to Machine : un enjeu d’aujourd’hui 3 Chaine de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur

spécialisée dans la construction de bâtiments en Ile-de-France (BTP), puis s’est diversifiée dans d’autres domaines dont l’énergie, l’immobilier, les routes, les médias et la télécommunication. C’est une S.A (avec Direction Générale et Conseil d’Administration) au chiffre d’affaires de  32 706 millions d’euros (2011). Le groupe est dirigé par Martin Bouygues. Ses filiales sont Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1 et Bouygues Telecom. Ainsi, le groupe atteint un effectif de 130 927 personnes