Chaine De Valeur France Télécom

8803 | 392 | 346 | 319 | TF1 (détenue à 43%) est la première chaîne de télévision française avec une part d'audience de 31% chez les individus âgés de 4 ans et plus et 55% du marché publicitaire. Elle diffuse également des chaînes thématiques accessibles par câble ou par satellite comme Eurosport, TMC, TV Breizh et TF6. Elle participe enfin aux autres activités de la filière audiovisuelle en couvrant l'ensemble de la chaîne de valeur audiovisuelle : en amont, dans la production audiovisuelle et

d’entreprise I/ Présentation de France Telecom  Qu’est ce que France Telecom ? : France Télécom, qui emploie près de 191.000 salariés et compte quelques 159 millions de clients dans le monde, est la principale entreprise française de télécommunications. Elle développe trois grandes familles de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de la marque historique dans certains pays dont la France, la Pologne et le Sénégal - des

 en gardant la TV au cœur de la diffusion »  « Endemol produit actuellement un unitaire de fiction pour Canal + qui sera diffusé en 2011 »  « Dans le monde on travaille avec beaucoup de chaînes publiques : BBC, ZDF... Pourquoi pas France  Télévisions?»   ‐ Virginie Calmels, Président Directeur Général d’Endemol France    « Les abonnements à Bouygues Télécom très haut débit (par Numéricable) débuteront le 2 novembre »  « Tous les décodeurs numéricable seront gratuitement flashés 3D dans la nuit du 9 novembre, un évènement qui 

distribution. M. Kumar affirmait que dans une industrie où la marque constituait un facteur clef de succès, l’expertise de Tetley en termes de développement de produit et de marketing permettrait à Tata d’augmenter sa part de marché et de créer plus de valeur. Les activités de Tata bénéficieraient également des procédures de management standardisées de Tetley, notamment les normes de qualité et le suivi de la clientèle. Les deux organisations suivraient la même stratégie globale, leurs forces combinées

................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ............................................................................................... 4 Description du secteur de téléphonie mobile en France : ............................................................ 5 IIA. B. C. Stratégies Actuelle de Bouygues Télécom :................................................................................... 6 Stratégie de différentiation

Introduction  Au lendemain de la seconde guerre mondiale, le situation économique internationale s’est dégradée. Beaucoup de pays sont ruinée et souffrent du désastre de cette guerre. Ils décident ainsi de se lancer dans une phase de reconstruction. En France, Mr Francis BOUYGUES va profiter de ce contexte de reconstruction pour fonder en 1952 la société BOUYGUES. Quelques années plus tard, le groupe Bouygues va se voir confier plusieurs grands projets notamment la construction de cités HLM. I- Présentation

Rapport annuel 2010 Groupe Maroc Telecom PROFIL GROUPE MAROC TELECOM Près de 26 Millions + 19 % 31,7Milliards de DH + 4,3 % de clients dans 5 pays 23,7Millions de clients en téléphonie mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2

d’entreprise forte et originale, une présence sur des marchés soutenus par une demande solide et une structure financière solide. Ses métiers sont les suivants : 1. Le BTP 2. L’immobilier 3. Les routes 4. Les médias 5. Les télécoms 6. une participation dans Alstom [pic] 1. Bouygues construction. Le bâtiment est le métier fondateur du groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues. En 1972, Bouygues réussit son entrée sur le marché des Travaux Publics, en réalisant

------------------------------------------------- Filiale de France Télécom[modifier] En août 2000, France Télécom rachète donc Orange plc à Vodafone pour un coût total estimé à 39,7 milliards d’euros. Elle devra elle-même se séparer de la filiale belge d'Orange (intégralement cédée à KPN), puisqu'elle y possède déjà le réseau Mobistar. Les activités de téléphonie mobile d'Orange plc sont alors fusionnées avec la majorité des activités mobiles de France Télécom, constituant le nouveau groupe Orange SA. Le 13

et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine