Chaine De Valeur Ikea

......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . .............................

Gateway et ses 42 magasins expérimentent le même type de concept sous l’enseigne Foot Giant (11000 références). • Asda s’interroge, pour sa part, sur la transformation de certains de ses magasins en supermarchés de discount. • Costco , chaine américaine de clubs d’achats , envisage de se lancer sur le marché anglais. • Lidl et norma recherchent activement des sites pour s’implanter à leur tour en Grande-Bretagne. • Tesco choisit une autre stratégie (alignement sur les prix

pertes annuelles (sources ministère de l’économie et des finances). La non qualité est de moins en moins tolérée (ex :iphone). La lutte contre la non qualité a conduit à une révolution dans le monde de la qualité : Les contrôleurs qualités en bout de chaine ont été proscrits. Leur simple existence (contrôleurs qualités) revient à admettre implicitement la non-qualité. Au contraire, il est demandé à chaque opérateur de construire la qualité à chaque étape du processus par divers moyens : responsabilisations

cette traçabilité et permettent à ses adhérents de répondre à ces nouvelles règles. MPS apporte une réponse concrète aux attentes croissante des citoyens et des consommateurs pour des produits cultivés de manière durable, en ajoutant aux végétaux une valeur environnementale supplémentaire. Il permet aux producteurs d'afficher leur engagement en faveur de la production raisonnée et renforce l'image de professionnels responsables. Au plan collectif, le label est reconnu par plusieurs organisations écologiques

réalisé de réels efforts de gains de productivité : en effet le ration de la valeur ajoutée par salarié, qui s’élevait à 35 000 euros en 2000 atteint 50 000 euros en 2008, soit le plus élevé de l’ameublement avec les cuisinistes. Cette industrie affiche également un taux de marge brute proche de l’industrie manufacturière. Segmentation des ventes : Les deux schémas suivants montrent les ventes en valeurs des composants d’un équipement de literie. 1.31 Par type de matelas

leur correspond, sans diktat, tout en respectant leur budget. Cette enseigne se distingue tant par sa proximité géographique et relationnelle que par l'expertise de ses conseils. La philosophie Nocibé s’applique quotidiennement en s’appuyant sur des valeurs significatives :  L’intelligence : c'est la capacité à comprendre les émotions et les besoins d’une cliente grâce à l’écoute, l’intuition et le pragmatisme.  Le partage : c'est être complice et généreux pour inviter chaque cliente à vivre un

s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14 5.1.1.Disposer de concepts forts sur son marché domestique 14 5.1.2.L’exportabilité du concept d’enseigne 14 5.1.3.L’exportabilité et maîtrise de la chaîne d’offre 15 5.1.4.L’exportabilité d’une enseigne et l’avantage compétitif. 15 5.2.Choisir le bon Pays pour s’internationaliser 15 5.3.Les différentes phases du processus d’internationalisation 16 6.Les limites des stratégies d’internationalisation

d'aillleurs constater que ces dernières années le temps qui sépare le succès du déclin d'une formule et d'une enseigne est de plus en plus court. 1 © Marc Benoun,2008 La Fnac à Taipei (Taïwan) 2 Les enseignes (Carrefour, Nature et Découvertes, Ikea, H & M et Wal-Mart) qui figurent sur le bandeau de l'écran s'illustrent par l'excellence de leurs résultats La FNAC qui a créé une formule de distribution originale ( le multispécialiste des biens culturels) remporte un très grand succès dans de nombreux

j’aurai à faire à des marchés de consommation ou industriels. - Si on se réfère au marché de consommation, la distribution parle avec les consommateurs finaux, et à part le produit, le consommateur s’attend aussi à « l’atmosphère », c’est-à-dire les valeurs différentielles du point de vente ( les parkings, la possibilité de payer avec la carte de crédit etc ) qui sont évaluées d’une manière subjective par chaque consommateur. - Le marché industriel est différent. Le produit est évalué sur la base de

finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La technologie : compétitivité de l’entreprise ou du couple produit/service, et du processus de fabrication * 5. Les critères complémentaires: La chaine de valeur : toute fonction de l’entreprise doit contribuer à la Valeur Ajoutée globale Analyse des compétences = facteurs de succès Analyse de chaque domaine d’activités fonctionnelles ou de soutien (DRH, R&D, Achats, Marketing stratégique, administration et finance, DG) Analyse