Chaine De Valeur Ikea

locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique (= locale) ex : McDonald's, echec de IKEA aux USA. Concilier réduction des coûts et adaptation locale 4 stratégies d'internationalisation : la stratégie transnationale (idéale) concilie réduction coûts, coordination des activités et adaptation locale, elle partage les composants et développe

un système complexe d'acteur Tout le monde ne pense pas la même chose. La réalité urbaine est conflictuelle par définition. Acteurs : des individus ou groupes qui occupent une position spécifique dans la société, qui défend des intérêts, des valeurs, qui en fonction de cette position se façonnent une densité par rapport aux autres, construisent des projets, et tentent de les réaliser. Dans l'urbain contemporain, 4 acteurs importants : Acteurs politiques (élus, administrations) A Acteurs

Leur CA global s’élèverait à 83,9 milliards d’euros. Parmi eux : Auchan, Cora, Carrefour, Casino (hyper et supermarchés), Leclerc (première épicerie ouverte à Landerneau en 1949, avec pour objectif de vendre moins cher que le voisin), etc. Les chaînes d’hypermarchés français tournent aujourd’hui leurs pas vers l’étranger : Europe de l’Ouest, Amérique latine et, surtout, l’Europe de l’Est et l’Asie... Enfin, ils sont souvent associés à des galeries marchandes (ou plutôt l’inverse !) dont ils galvanisent

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques

limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III.

Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside principalement dans sa capacité, dans un environnement très compétitif, à attirer 6 les consommateurs, et à les conserver pendant une longue période. Il n'est pas surprenant que les travaux, pratiques ou théoriques

 l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier   des  charges,  mise  en

27 Partie III : Le datamining pour l’exploitation des données ............................................ 29 I. Le datamining pour l’exploitation des données ........................................................... 30 1. La segmentation par valeur client et l’acquisition de clients rentables .............. 31 2. Le ciblage des campagnes marketing par rapport aux profils des clients et par rapport aux périodes ..............................................................................

o Le territoire russe présente un relief assez plat avec cependant des massifs montagneux dans le Caucase et aux frontières de la Chine et de la Mongolie. Les Monts Oural délimitent la partie européenne de la partie asiatique de la Russie.  Les chaînes de montagnes ne représentent pas d’importantes contraintes pour les transports. Le passage de l’Oural est facilité par des cols de faibles altitudes. o La Volga (le plus long fleuve d’Europe avec 3 350 km), l’Ob, la Léna et l’Amour sont les principaux

Quels services et valeur ajoutée les agences médias doivent-elles développer pour valoriser leur prestation ? Sommaire INTRODUCTION Les agences médias, le marché, l’environnement 2 Le marché publicitaire 2 Présentation du marché et chiffres clefs 3 La segmentation du marché publicitaire 4 Évolution du marché publicitaire 4 Les acteurs du marché