Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de Porter B) Diagnostic stratégique

cœur de la désindustrialisation : une déformation des prix relatifs ........................................................................... 34 3.4. Pas d’aggravation de la tendance dans le court terme ................. 37 3.5. Une frontière industrie-services de plus en plus floue .................. 38 3.6. Des délocalisations spectaculaires… .......................................... 40 3.7. … aux effets ambigus ................................................................ 41 4. Les mécanismes

des représen- tants de la Commission européenne et Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation

de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE: Patient, Ethics, People et Planet. Pour chacun de ces axes stratégiques nous présentons trois ou quatre enjeux

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

La CNUCED estime qu’en 2007, il existe dans le monde environ 79 000 FMN contrôlant directement ou indirectement 790 000 filiales. En 1990, 37 000 multinationales qui contrôlent 170 000 filiales. La CNUCED classe les FMN en fonction de la valeur des actifs qu’elles possèdent à l’étranger. Mais elle étudie également le poids des ventes réalisées à l’étranger. Elle s’intéresse aussi aux chiffres de l’emploi à l’étranger. A partir de ces 3 ratios, elle calcule le degré de multinationalisation

L’industrie pharmaceutique Dans quelle mesure les évolutions du secteur pharmaceutique ont contribué à reformer le marketing dans ce domaine ? SOMMAIRE Introduction 3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants

en 2006, dont 31% sont fournies par l’Inde, 16% par l’Espagne, 15% par les Etats-Unis, 8% par la Chine, 7% par la France 5% par le Japon.. Quant aux importations coréennes des produits de beauté, de soin corporel et de peau, elles ont atteint une valeur de 416 millions $ en 2006. Ce marché est approvisionné à concurrence de 27% par la France, 27% également par les Etats-Unis, 23% par l’Italie, 5% par le Royaume Uni, 3% par l’Allemagne, 2% par la Suisse.. c) Matériaux de construction : marbre, granit

conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Perrine29, proposé par Marketing-etudiant.fr PLAN • Description - Origine - Description et caractéristiques techniques • • Culture Secteur d'utilisation - Industrie agroalimentaire - Industrie pharmaceutique et cosmétique • Marché - Production - Consommation - Echanges internationaux • • Filière Sociétés - Grandes marques qui dominent le marché - Entreprises d'assemblage et d'emballage - Compagnies importatrices et exportatrices

Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces concurrentielles