Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Organigramme ...........................................................................................................5 V. Misions .......................................................................................................................5 VI. Valeurs ........................................................................................................................6 VII. Vision ................................................................................................................

déduite. Les fondateurs de la société Crocs, au contraire, se sont placés dans une démarche de stratégie construite. C'est en en effet en révolutionnant les us et coutumes du secteur de la vente de chaussures (en particulier au niveau de la Supply Chain) que Crocs a pu s'imposer. Les modes de fonctionnement nécessaires pour réaliser cette révolution étaient des compétences spécifiques acquises par les dirigeants dans d'autres secteurs d'activité (électronique). Ce sont ces compétences qui ont permis

l’espérance de vie des populations occidentales avait tendance à stagner et ce à cause de la pollution de l’environnement mais aussi à cause de l’accumulation de substances toxiques dans l’organisme. Car tous les médicaments issus de l’industrie pharmaceutique, ne sont pas obligatoirement bons pour l’organisme, comme par exemple, les antidépresseurs qui rendent les patients dépendants. De plus, malgré les nets progrès de la médecine qui ont permis de traiter des maladies infectieuses très graves comme

La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud

auprès de 300 entreprises et 300 étudiants. Avril 2008 • 3 Les métiers commerciaux Echantillon entreprises 301 entreprises interrogées 0-19 salariés 20-99 salariés 100 salariés et plus 15 32 33 80 Refus 0 0 1 1 Total 72 121 108 301 Industrie + Construction Commerce Services TOTAL 27 46 48 121 30 43 26 99  Un panachage des secteurs d’activité  Une représentativité des tailles d’entreprises : ¾ des entreprises ont moins de 100 salariés  Caractéristiques : activité sur une

la mise en place du Conseil d'affaires, les contacts entre les secteurs privés marocain et sénégalais se sont intensifiés permettant l'installation de plusieurs entreprises marocaines à Dakar, notamment dans les secteurs bancaire, agricole et pharmaceutique. Le problème de l'absence d'une desserte maritime directe entre le Maroc et le Sénégal, qui freinait le développement de ces échanges, est en voie de règlement avec l'attribution récente du marché de l'étude de faisabilité de la liaison Casablanca-Nouakchott-Dakar

dans le projet dès le début. Buts et méthodologie Secteurs concernés Secteur automobile Secteur de la défense Secteur du textile, de la confection et de la maroquinerie Secteur de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation

Principaux fournisseurs: France Pays-Bas Chine L’économie allemande est très orientée vers l’exportation La part du commerce extérieur dans le PIB dépasse 70% Champion du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux et pétroles, véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques

Stratégie Emploi / Formation 2015 Etude Compétences/ Métiers pour les Industries de Santé en Ile-de-France SYNTHÈSE / DÉCEMBRE 2011 SOMMAIRE 1/ CONSTAT Vers un décloisonnement des différentes disciplines P2 2/ ETUDE ET RESULTATS Adéquation des formations aux besoins en compétences/métiers des Industries de Santé en Ile-de-France P5 3/ LES COMPETENCES De la définition du profil du chercheur/ingénieur de recherche à l’identification de compétences spécifiques associées

veut faire un diagnostic différent pour chacun des DAS. On découpe selon des critères externes tels que la clientèle, le marché (qu'est-ce qu'on vend, quel produit) , via quel canal attendre le client ( vente directe par internet, distribuer par chaînes de magasins ? Propre réseau de franchisé ) Le diagnostic de chaque DAS permet de déboucher sur l'identification des FCS. Exemple : la banque en France, les services proposées sont FCS, l'attractivité, avoir un maillage Géographique important, il