Chaine De Valeur Michelin

1/ Une partie commerciale - vente d’appareil blanc/brun/accessoire brun et blanc/ télécommandes/casque audio… Répartition géographique du C.A :5% internet 95% local Type de clientèle : local et industrielle (Michelin) et nationale (site de vente en ligne de pièces détachées) Principaux fournisseurs : GPDIS (réseau de distribution), Panasonic, Sharp, Miele et Bosch Secteur d’activité et importance de l’entreprise L’entreprise appartient au secteur privé

segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien Illustration de la chaîne de valeur Utilité de la notion de chaîne de valeur 70 72 72 73 74 77 81 82 82 83 83 84 IV Profession.indb IV 30/06/2014 12:21:26 Chapitre 5 ■ Améliorer la performance financière de l’entreprise 87 L’ approche par les processus :

Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier

1er qui a découpé un processus de travail en tâches répétitives et facilement appréhendables : épingles. L’objectif est de baisser les coûts de production et de standardiser les produits et donc de rentrer dans un système de production presque à la chaine. Smith c’est aussi les prémisses de la normalisation du processus de travail. Il organise la production dans sa manufacture d’épingles, celle-ci passe de 100 unités produites par jour à 48 000 unités avec les mêmes moyens donc il y a un phénomène

M. Thibaut BUAT, Directeur pays, UBIFRANCE Mexique French Desk Market Leader, PwC Mexique Appui aux entreprises françaises dans leurs développement international au Mexique Missions d’audit, d’expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients M. Jean-François CONNAN, M. Jacques D'HARCOURT, Vice-Président, Coordination Développement International, THALES Président directeur général, PRESCOM L’intelligence collective pour un monde plus sûr. 67 000 collaborateurs présents

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

Lors du projet de création d'une banque dans la ville, Théodore de Bèze avertira contre les dangers que pourrait faire peser le désir de richesse sur les mœurs. "L'éthique protestante du travail  C’est une valeur calviniste soulignant, pour chaque homme, la nécessité de suivre des valeurs de travail, d'épargne, et de discipline. Les protestants, ont repensé le travail comme un devoir envers Dieu, menant à un bénéfice commun pour l'individu et pour la société. L'éthique protestante du travail

accrue des marchandises et des services à l’échelle planétaire (en 2000, les flux internationaux portent sur 28% de la production mondiale contre 14% en 1970). Le commerce international s’est considérablement accru depuis le milieu du XXe siècle, la valeur des exportations passant de 9% du PIB en 1950 à 26% en 2002. La libéralisation des échanges, la révolution des transports (hausse des trafics aériens et maritimes de 40% depuis 90, coût du transport maritime divisé par 2 et celui du transport aérien

marketing En marketing, le produit est appréhendé tel qu’il est perçu par les clients et valorisé par sa dimension symbolique. Les désirs d’achat et les acquisitions sont fortement influencés par les symboles attachés aux produits, c à d par leur valeur des consommateurs. La dimension symbolique a existé de tout temps et dans toutes les sociétés, mais son caractère (magique, de modernité, de distinction sociale…) varie avec l’objet concerné. Le concept produit ou le concept marketing du produit