Chaine De Valeur Michelin

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

|Trésorerie de Passif : concours bancaires (7) | [pic] Le coût du capital : - C’est la moyenne pondérée du coût des ressources à long terme - C’est ce qu’il faut atteindre, pour, au moins, créer de la valeur - C’est un taux minimum de rentabilité La notion d'avenir incertain : - L’avenir incertain, c’est l’incertitude des flux futurs ; - Les causes sont multiples : industriels, change, taux d’intérêts, etc. ; - Le risque

Les IDE se situent principalement dans le secteur bancaire et dans celui des télécommunications depuis de nombreuses années et cette tendance semble perdurer. Comme nous l’avons vu dans la partie 1, ces secteurs d’activité sont des secteurs à forte valeur ajoutée, comme en témoignait la réflexion des autorités croates qui y voyaient un fort potentiel dès 2001. Investissements directs étrangers par secteur (1993-2006) En Croatie, les investissements étrangers sont régis par la Loi sur les sociétés

comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola

Geneviève Deschamps, Valéria Dias de Abreu, Sika Fakambi, Marion Gronier, Laurent Kahane, Virginie Lepetit, Valentine Morizot, Marina Niggli, Stéphanie Saindon, Darmesh Thankeshwaran, Emmanuel Tronquart, Zhang Zhulin, Anna Zyw Secrétaire général Paul Chaine (17 46). Assistantes : Sophie Jan (16 99), Natacha Scheubel (16 52), Sophie Daniel. Directrice de la gestion Caroline Rostain-de Laubrière (16 05), Julie Delpech de Frayssinet (16 13). Comptabilité : 01 48 88 45 02. Responsable des droits Dalila Bounekta

définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence

écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer une marque Donner de la valeur à son entreprise grâce à un bon nom de marque CATHERINE LALANNE-GOBET Collection

tiers -exclusif : si je suis en capacité d’exclure quelqu’un de la consommation du bien que ce soit sous forme de tarif, d’accès Exemple : tant que tu ne paies pas la pomme tu ne peux pas la manger Si j’ai la télé et la TNT je peux avoir tous les chaines et les regarder librement RIVALITE EXCLUSION BIEN PRIVE (voiture, téléphone, pizza…) Rival Exclusif RESSOURCE COMMUNE (thon, forêt amazonienne.) Rival Non exclusif BIEN COLLECTIF (éclairage publique, TNT, concert public, l’air, mer…) Non rival

à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance atone, crise du pouvoir d’achat, montée du chômage, inflation, etc. Cette situation

touristes à prolonger et à diversifier leur séjour. Par contre, au sein du tourisme d’affaires, les voyages dits de motivation tiennent une place très particulière. Le marché de ces voyages est porteur : voyages sur mesure, le plus souvent à haute valeur ajoutée et d’une grande originalité. Le marché des congrès et conventions est peut-être le plus « visible » car il réunit dans un même lieu et durant une période courte, un nombre important de participants. Certaines formes de tourisme d’affaires