Chaine De Valeur Michelin

Transport, Logistique et Freight Forwarding en Europe et à travers le monde. Au-delà du résultat, ce cap exprime l’ambition qui nous anime depuis toujours : rester, vis-à-vis de nos clients, un interlocuteur de premier rang pour la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. Non seulement le cap est tenu, mais les fondamentaux du Groupe ont encore été renforcés en 2012 avec une situation financière solide nous procurant de nouvelles marges de manœuvre pour investir et financer nos projets de

Francs, Cadillac ou Castillon sont dans le bordelais. Avec cette nouvelle présentation, on clarifie notre offre et on gagne en lisibilité en s’appuyant sur le mot Bordeaux, qui reste une caution à l’export ». Ainsi cette nouvelle désignation crée une valeur supplémentaire pour les vins des appellations concernées, sans pour autant faire disparaître les indications antérieures et conserver la clientèle déjà en place. Menaces: Malgré que cette nouvelle dénomination a apporté une bonne lisibilité, pour

monde 2°) Les flux d'investissements a) Les investissements américains à l’étranger 1. répartition sectorielle § déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. ú exception : le pétrole ± 20 % des investissements extérieurs ± développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables § essor des industries manufacturières ú plus de

Long Khánh, Đồng Nai province) en 1907. Ensuite, de facon massive, se sont formées plusieurs plantations et des enterprises du caoutchouc, essentiellement ce sont celles de Francais et ells se concentrent au Sud-Est, comme: SIPH, SPTR, CEXO, Michelin, etc,…Certaines plantations individuelles vietnamiennes se sont formées en même temps. Jusqu’à 1920, au Sud-Est, il y a eu environ 7000 ha avec son rendement de 3000 tonnes. En 1923, le caoutchouc a été cultivé aux Montagnes Centrales et il

monde 2°) Les flux d'investissements a) Les investissements américains à l’étranger 1. répartition sectorielle déclin des investissements dans le secteur primaire (plantations et mines) car c’est la cible privilégiée des nationalisations et la valeur ajoutée est faible. exception : le pétrole 20 % des investissements extérieurs développement surtout au Canada et en Mer du Nord dans des régions politiquement stables essor des industries manufacturières plus de 40 % des investissements sous-traitance

orientales. Ils vont décider de créer un K fixe qui sera beaucoup plus important : va être de 6.5Millions florins avec des actions à 3000 florins. Elles seront des titres négociables à la Bourse d’Amsterdam, on a des dividendes de 25% à 30% de la valeur faciale. En 60 ans, le prix de l’action passe de 3000 à 18000 florins. L’entreprise devient permanente : elle se dote d’un conseil d’administration avec une administration, une direction, des salariés et elle aura à la fin du XVIIIe siècle 150 000

l'hypothèse que chacun puisse être relié à n'importe quel autre individu par une courte chaîne de relations sociales. Ce concept donna naissance, après l'expérience du petit monde, conduite en 1967 par le psycho-sociologue Stanley Milgram, au concept de “ six degrés de séparation ”. Celui-ci suggère que deux personnes, choisies au hasard parmi les citoyens américains, sont reliées en moyenne par une chaîne de six relations. ”7 Partager des passions La création de groupe est une histoire “ ancienne

marché ou la mise au point de procédés de fabrication. Ces innovations sont source de création de valeur et donc de croissance économique. L’entrepreneur contribue ainsi au dynamisme de l’économie grâce à son rôle « perturbateur ». d. la démarche entrepreneuriale : - les conditions de réussite du projet de l’entrepreneur : - l’idée doit être originale, inventive, créatrice de valeur nouvelle - le marché doit être porteur et ouvert - l’entrepreneur ne doit pas resté isolé

contraintes . . . . . . . . . . . . . . . Encore et toujours : comprendre les besoins du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aider le client à réduire son risque et ses coûts .......................... 29 30 32 33 Connaître la chaîne de valeur interne du client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exploiter les actifs cachés de l’entreprise ............................... 34 35 Adapter le business design à la croissance organique . . . . . . . . . . .

Croissance économique et mondialisation Photo 2 p17 « Port de Keppel, Singapour, terminal de conteneurs, 2004 » 1) Comment expliquer la croissance et ses phases ? Graphique « Cycles de Kondratiev & Juglar » 1.1) Les moteurs de la croissance Photo 4 p55 « Chaîne de montage moteurs, Citroën, Paris, 1931 » On distingue deux Révolutions Industrielles qui correspondent chacune à des phases de transformations techniques intenses. Chacune d’elles correspond à des sources d’énergie dominantes, Des branches industrielles