Chaine De Valeur Nespresso

1,7 milliards de bouteilles vendues chaque jours (2011) ➔ 47 milliards de dollars de chiffre d’affaire (2013) ➔ Présent dans plus de 200 pays sous 400 marques différentes + - ✓ Marque historique ✓ Présence à l'international ✓ Plus importante chaîne de distribution de boissons ✓ Puissante branche Marketing ✓ Clients plutôt fidèles à la marque ✖ Produits très sucrés ✖ Mauvaise image par ses ingrédients ✖ critiqués (pesticides, cocaïne) ✖ Lobby commercial critiqué ✖ Déclinaisons peu connues

de monopole. • La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation : 3M o Conditionnement : Nespresso o Qualité : Mercedes Polycopié 1 : La balance de l’avantage concurrentiel

français ont longtemps utilisé des règles pour défendre leur langue en vue de l’avancée effrayante de la langue anglaise par la publicité. Par la loi tous les slogans comme avec le « what else » du nespresso devait être traduit avec un sou titre (quoi d’autre ?). Cela produit un résultat amusant. Quick une chaine de fast food connue à travers le pays, a introduit le French Burger à son menu, délicatement traduit comme le burger à la française. Les publicitaires s’amuse à tordre les règles en utilisant

urbains et les grands hub internationaux Acquisitions de chaines concurrentes afin d’ouvrir leurs enseigne sur les nouveaux marchés. E.g. NYC iii. Promotion Vendeur Barista formé au métier pouvant fabriquer une diverse gamme de boissons Partenariat avec Apple/I.tunes et divers artistes musicaux afin de promouvoir la marque Campagne publicitaire autour de l’atmosphère musicale que les boutiques offrent Entreprise militante, fortes valeurs éthiques et responsables S’engage auprès des collectivités

Alcon (2002: partial IPO; 2008: partial sale)Alcon (2002: introduction partielle en bourse; 2008: vente partielle) 1981 Galderma (joint venture with L'Oréal)1985Carnation (with Coffee-mate and Friskies)19861986 Creation of Nestlé Nespresso SA Création de Nestlé Nespresso SA 1988 Buitoni-Perugina, Rowntree (with KitKat 1990Cereal Partners Worldwide (joint venture with General Mills)1991Beverage Partners Worldwide (joint venture with Coca-Cola)1992Perrier (with Poland Spring)19931993 Creation of Nestlé

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

possèdent au moins une télévision (Fort taux de possession ) et 70% des français regardent la télévision pendant le « prime time » ( Forte attention ) c'est à dire entre 20h et 22h. La complexité du nombre de chaînes, soit 70 programmes différents en France (Nombre important de chaînes), permet d’obtenir l’audience des téléspectateurs même si ceux-ci zappent régulièrement. De plus, les spots publicitaires sont généralement très courts (ils varient de 8 à 30 secondes en moyenne) (spots court) et

Si l’une des questions ne vous concerne pas, marquer NA (non applicable) à droiteQuestionnaire Supply Chain Magazine : TOP 125 des prestataires logistiques 2020 Si l’une des questions ne vous concerne pas, indiquer NA (non applicable). Si vous ne souhaitez pas répondre à l’une des questions, indiquer NC (non communiqué) 1Nom

Sponsoring et Communication événementielle Avantages o Engendre une rapide notoriété des produits dans la cible choisie. o Si l’événement se déroule bien, la marque transféra une bonne image de soi. o Il s’agit d’une espace où la chaîne de distribution peut consolider ses relations avec les autres entreprises. o Les entreprises peuvent se profiter de l’aide financière, matérielle et technique que les sponsors donnent. Inconvénients o Le cout est haut pour les entreprises

000 cafetières vendues en France. En 2006 en France, Philips est numéro 1 en valeur sur le marché total du petit électroménager, il représente ainsi 16,2% de part de marché. La part de marché de Senseo sur le marché du café est de 1,39% en termes de volume et de 1,42% en valeur. En ce qui concerne la catégorie des cafetières portionnées, la marque est leader avec une part de marché de 51.4 % en volume (37 % en valeur), à fin avril 2009. Philips entend, ainsi, participer à la dynamique du marché