Chaine De Valeur Nespresso

se démarquer des concurrents, Nespresso propose aux clients de customiser leurs machines. Concernant les capsules, on distingue 16 goûts différents (Roma, Volluto, Capriccio).Il s’agit de grands crus ayant été rigoureusement sélectionné rigoureusement parmi les meilleurs cafés Les capsules sont repérables grâce à un code couleur et sont vendues par dizaines. En fonction des périodes, Nespresso commercialise également des éditions limités.   Enfin, Nespresso développé différents produits

Malongo lance une cafetière à dosettes payable en 24 mois Pour émerger face à Nespresso, Tassimo et Senseo, le spécialiste du café équitable mise sur la location-vente. Nouvelle offensive sur le marché en pleine expansion des dosettes de café. Malongo, qui reste un petit poucet du secteur face aux systèmes Nespresso, Tassimo et autre Senseo, mettra sur le marché le 1er décembre «une machine éco-révolutionnaire, baptisée Ek'oh», confie Jean-Pierre Blanc, son directeur général. Côté tarif, Malongo

SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres

0 ETUDE DE CAS : LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION DE NESPRESSO CAS : LE MARCHE FRANÇAIS Présentée par : Imane BENCHERQUI Mohamed AMRANI Anis BELAÏB Tuteur de projet: Mme Sylvie KAMINKA 1 SOMMAIRE : 1. Introduction .................................................................................................................................. 2 2. Le marché du café en France ....................................................................................................... 4 3.

grande innovation leconceptNespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso étaità l’époque révolutionnaire, pouvoir se faire un café de qualité à domicile a été un succès pour les amateurs de café. De plus, il a su toucher un autre public du fait de l’évolution du comportement du consommateur et des modes de vie. Nespresso a donc connu une croissance annuelle de son chiffre d’affaire d’environ 20 % ces dernières années. Cependant, l’année 2009

CHAINE DE PRODUCTION AMERIQUE DU SUD ANALYSE : Valeur financiere Diversification verticale en amont de lentreprise, réduction des couts car lintermédiaire est supprimée, la production et la vente appartiennent la méme organisation, pas de surplus financier Permets linsertion de personne en situation d'handicap, meilleure maitrise de toutes les étapes avant la vente pour optimiser le processus de production et de vente. Situation dindépendance qui réduit le risque de pertes de partenaire

(s) 9-Le positionnement 10-le marketing-Mix / le plan de marchéage 5 PRelation Client et Négociation Vente Mme Bouchaala 1-Présentation de l’entreprise Présentation Nom de l’organisation Nespresso (filiale du groupe Nestlé ) adresse code postale ville 27 Rue du Colonel Pierre Avia,Paris 75015 Type de structure SAS (Societé par action simplifiée) Offre Commercial Vente de dosettes de cafés Type de clients Initialement B to B puis B to C Méthode

justes nécessaires pour influencer le marché Moyens matériels et humains uniques Compétences stratégiques 2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients. La chaîne de valeur selon M. Porter. Infrastructure et systèmes Fonction s de soutien Gestion des ressources humaines MARGE Développement technologique Approvisionnements Logistique

Ensuite, ces clients reçoivent des courrier (env. 2x par an). Le besoin de ce type de fichier est lié à la connaissance de ses clients finaux, afin d’adapter les produits et augmenter les ventes. Nespresso ne fait que du marketing direct. Les capsules ne peuvent s’acheter que dans les magasins Nespresso. Caractéristiques : Approche directe (chez le client, utilisateur final), relation individualisée, personnalisée ; interactivité complète : médias multiples et possibilité d’échange (ex : service

chocolat,..) ou froides (jus, eau, alcool,...) Les boissons au thé représentent un marché colossal qui affiche près de 355,2 millions de chiffre d’affaires annuel pour une croissance de 18,5 % par an. Evolution :Les ventes en valeur diminuent à la fois dans les produits alimentaires avec -1,1% et les produits non alimentaires -0,7%Segments lourds :53% pour les capsules ( part dans le marché) et +0,8 % (segment arrivé à maturité)24,6% pour le moulu (part dans le marché) et -3