Chaine De Valeur Nokia

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures

bien ou un service offert sur le marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin.” I- Les cinq niveaux d’un produit : Il est en pratique utile de distinguer cinq niveaux de produits chaque niveau augmentant la valeur de l’offre pour le consommateur. Au niveau le plus fondamental se trouve Le noyau du produit : la réponse à la question : « qu’est ce que le client achète ? ». La tache du responsable marketing n’est de vendre des caractéristiques, mais bien des

personnes âgées de plus de 18 ans, 96% des 18-24 ans sont membres d’un réseau social. Et 35% des 18-24 ans sont membres de 4 réseaux sociaux ou plus. Ce sont les informations personnelles utilisées pour commercialiser leurs problèmes, qui donnent de la valeur à des sites comme Facebook. D’après Charlene Li, les inscrits partageront de plus en plus facilement leurs données. - L'e-réputation L’image pour l’entreprise est un facteur clé de réussite, véhiculer une image positive de son entreprise, de

22 ans, pour installer au sein des ordinateurs Dell des processeurs AMD. Lors de l'année 2007, Dell modifie son business model. Le Dell Direct Model ne fonctionne plus. La marque décide de distribuer ses produits de manière indirecte, via des chaînes commerciales, comme wall-mart au Etats-Unis, Tesco en Grande-Bretagne et Irlande, et Carrefour en France. Le design d'Apple est également envié par la marque et de nombreuses équipes travaillent sur le design des nouveaux Dell. b) Les

Ericsson en 1994. Un groupe d’intérêt baptisé Bluetooth SIG (Special Interest Group) a été formé afin de produire les spécifications Bluetooth 1.0. Ce groupe réunissait plus de 2000 entreprises telles que Ericsson, IBM, Intel, Microsoft, Motorola, Nokia et Toshiba… II- Caractéristiques Le monde « sans fil » utilise deux concepts bien distincts : la technologie IrDA, principale concurrente du Bluetooth, utilise les rayons lumineux pour les transmissions de données (infrarouges). Elle est utilisée

diffuse autant des évènements en direct que des magazines ou de l’information sportive en continu. La création de ces deux filiales a entraîné le groupe sur la filière de la production audiovisuelle. Comment à court terme assurer la rentabilité de ces chaînes sur un marché très concurrentiel ? Voici la question initiale de ce mémoire. Les contenus sont un domaine très vaste d’activité, et entre toutes les stratégies entreprises par le groupe dans ce cadre ; celle de la production apparaît comme la plus

et j’ai accès à tout Apple». En un seul mot: simplicité. Apple verrouille donc son système en imposant à ses utilisateurs des logiciels Apple. 2) Il n'est pas le premier à attaquer un marché innovant. Apple attend d’isoler les besoins à forte valeur ajoutée afin de se concentrer dessus. La stratégie concurrentielle appliquée est celle du challenger, voire du leader; la concentration sur un segment, la spécialisation suivi de l’expertise. 3) Dans le cycle de communication, les premiers utilisateurs

Ils sont achetés pour la revente. vi) Le produit comme réponse à un besoin Le produit (service) est une réponse à un besoin, il est une solution multi-attributs à un problème (panier d’attributs). De plus, un produit apporte une valeur fonctionnelle (servie de base) et des utilités secondaires et ce afin de se différencier. Rmq : des produits différents peuvent répondre à un même besoin. Ex : IKEA Besoin : se meubler d’une manière moderne à un bon prix Fonction de

programmes télévisés, albums musicaux, prêts de studios et développement de nouvelles technologies. En amont de ces activités, on retrouve la production artistique que Sony finance. En aval, les canaux de distribution sont les magasins spécialisés, les chaînes de télévision ou encore les complexes cinématographiques. 3 Services financiers : Ceux-ci sont limités au marché japonais. Sony y est présent dans les secteurs du service bancaire et de l’assurance à l’intention du client, particulier ou

par le développement des techniques d'information et de communication. On retrouve les industries de communication, de télécommunication, d'informatique et les entreprises journalistiques. Ces industries ce sont formés en correspondance avec des valeurs sociales, culturelles et avec des usages et des usagés. Les techniques n'existe pas pour elle-même, tous ceci dépend très fortement des évolutions des usages et du bon vouloir des usagers. Si un produit ne trouve pas son usager il s'arrête. Les IC