Chaine De Valeur Porter Unilever

d’années, Pâques et la Saint Valentin. La supply chain doit alors être performante en ce qui concerne la distribution des produits, l’approvisionnement des ventes ou les offres promotionnelles. Ses produits de périodes de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même vendus toutes l’année, mais ils sont proposés par lots plus réduits et sont souvent disposés devants les caisses des GMS. Les 5 +1 Forces de Porter Pour analyser et appréhender le Groupe Ferrero

l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable de remporter la victoire en s’adaptant à la situation de l’ennemi est qualifié de génie » de Sun TZU. Par ces mots nous entendons que la victoire se repose sur l’adaptation

leur permet de faire des économies d’échelle. Schéma bourse : On constate, à partir de 2005, date de la fusion, une nette augmentation du cours de l’action de Procter & Gamble. En effet, on observe qu’au moment de l’annonce de la fusion la valeur de l’action était de 41,5 euros (janvier 2005), au moment de la fusion l’action s’élevait à 46,5 euros (automne 2005) et enfin aujourd’hui le cours de l’action se stabilise autour de 49,93euros (le 17 novembre 2007). Le marché du rasage en 2006/2007

systèmes d’information • Ici, vision globale, certains concepts seront approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005

marché et quelle sera notre cible. Enfin, nous établissons un état des lieux d’un point de vue logistique. L’enjeu est de trouver un équilibre entre le meilleur coût et la fiabilité du transport. Nous disposons d’un produit léger, fragile et de valeur. Nous devons donc réfléchir à un transport adapté et à des prestataires de confiance actifs dans le mode que nous choisirons. Après avoir analysé tous ces points dans leur ensemble, nous disposerons de toutes les informations afin de déterminer

|PDM Volume |Evolution |PDM Valeur |Evolution | |Eaux plates |5 037,3 |84,7 |7,1 |71,8 |6,7 | |Eaux gazeuses |909,5 |15,3 |- 1,3 |28,2 |0,2 | ➢ Eaux plates : Segment largement dominant (volume-valeur), en évolution constante. – 3 sous-segments constituent

1. UN NOUVEL ENSEMBLE OPÉRATIONNEL Quatrième opérateur européen et sixième opérateur mondial1, SNCF GEODIS est structurée en quatre pôles qui garantissent la cohérence des métiers et la performance des offres de services à chaque étape de la chaîne logistique de ses clients. Geodis CA 5,2 Mds€ STVA Pôle transport ferroviaire CA 2 Mds€ Pôle gestionnaire d’actifs CA 0,4 Md€ CA 0,4 Md€ Figure 2 : Répartition du chiffre d’affaires entre les différents pôles de SNCF Geodis 1 Source

culinaire :........................................................................................................................ 23 Chapitre 3 : Département supply chain (Service Magasin Général) : ................................................................. 23 I. 1. 2. 3. II. Organisation du département de la Supply Chain : ............................................................................. 23 Service Achat : ....................................................................

Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels

leur permet de faire des économies d’échelle. Schéma bourse : On constate, à partir de 2005, date de la fusion, une nette augmentation du cours de l’action de Procter & Gamble. En effet, on observe qu’au moment de l’annonce de la fusion la valeur de l’action était de 41,5 euros (janvier 2005), au moment de la fusion l’action s’élevait à 46,5 euros (automne 2005) et enfin aujourd’hui le cours de l’action se stabilise autour de 49,93euros (le 17 novembre 2007). Le marché du rasage en 2006/2007