Chaine De Valeur Porter Unilever

Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité

composition des produits? Cette proposition de partenariat est une formidable opportunité d’affaires, mais elle crée également des tensions importantes en terme de valeurs : la vision de Seventh Generation sur la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) semble être aux antipodes de celle de Wal-Mart. Ces deux visions et deux systèmes de valeurs sont-ils conciliables? Cela fait presque trois mois maintenant que l’offre de partenariat est sur les bureaux au siège social de Seventh Generation. Wal-Mart

Mastères spécialisés Mastère Spécialisé Mastères Spécialisés VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Support de cours Gilles Béal perspectives@wanadoo.fr 2012 Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 1 Mastères spécialisés CV de Gilles Béal  Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance

afin d’améliorer leur vie quotidienne, aujourd’hui et pour les générations futures. Les valeurs misent en avant par l’entreprise sont: - l'écoute des besoins des consommateurs et des partenaires. - le professionnalisme dans toutes les fonctions de l'entreprise. - l’innovation des produits. - la détermination dans la poursuite des objectifs. P&G est un groupe bien évidemment côté en bourse (sa valeur a fluctué entre 57,56 et 67,71 depuis janvier 2011.) Son chiffre d’affaire est-lui de 78,9

utilisée. En effet, dans le langage courant nous ne disons plus une couche mais un Pampers. C’est une marque ayant une bonne réputation et nous voulons savoir si leurs objectifs visent bien à satisfaire le client et pas de s’enrichir en mettant en valeur des innovations insignifiantes. D’ailleurs, ces innovations, quelles sont-elles ? Nous ne connaissons pas vraiment en quoi elles se démarquent des autres produits. En commençant cette analyse, nous pensons beaucoup de bien de Pampers Active fit

Déplacer la marge 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 15 Réduire les coûts Garder une fonctionnalité de base de bonne qualité Garder une fonctionnalité de base de bonne qualité En repensant le processus de la création de la valeur, l’entreprise: Se concentre sur la qualité de la fonctionnalité de base, définie essentielle par le marché visé. Supprime les fonctions et les services jugés onéreux et non essentiels par la cible visée car elles entraînent nécessairement des coûts

par 2 groupes d’envergure mondiale : Nestlé et Danone. En effet, avec respectivement un C.A de 58,7 milliards d’euros pour Nestlé et de 14,2 Milliards d’euros pour le français en 2006, ces organisations se situent à un endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces diverses performances, nous nous interrogeons donc sur le comportement stratégique du célèbre groupe Danone pour devenir au fil des années un acteur majeur de notre économie de marché. C’est pour cela que dans une

parfois une légère croissance grâce à des innovations produits (par exemple le mélange de petit pois et de maïs) et d’emballages. Ce segment dépendant d’une saisonnalité de la production est relativement stable en volume mais connaît une croissance en valeur (montée en gamme). Cependant les conserves ont souvent une image dévalorisée et « vieillotte » car la plupart des consommateurs pensent que la stérilisation des légumes est nuisible au goût et à la teneur en vitamine. Les légumes en conserves représentent

par le vieillissement de la population et par l'importance d'apparaître toujours jeune, la clientèle de plus de 50 ans est un segment très porteur, notamment dans les pays développés. Au contraire une jeune fille préfère acheter auprès des grandes chaînes de distribution, où elle peut tout trouver et essayer librement. → Ethnocosmétique Les scientifiques ont démontré que les peaux blanches, noires et asiatiques possèdent des spécificités différentes les unes des autres, par exemple en terme de sensibilité

deuxième partie sera consacrée à la découverte du marché mondial de la cosmétique ainsi que de la situation de ce marché au Maroc puis à la présentation du groupe L’Oréal à travers le monde et au Maroc en mettant l’accent sur son historique, ses Valeurs et son organisation. Ce chapitre nous permettra d’approfondir notre connaissance du marché de la beauté et du Groupe L’Oréal.Dans la troisième partie, nous élaborerons une proposition de stratégie digitale pour L’Oréal Maroc et qui s’appuiera sur