Chaine De Valeur Porter Unilever

des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse

......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . .............................

2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

enfin, nous observerons l'impact du management sur les salariés. I – L’entreprise Michel & Augustin : A – L'histoire Michel & Augustin est tout d’abord une entreprise ayant de fortes valeurs, c’est un moyen de se différencier de leurs concurrents tout en faisant aimer la marque aux consommateurs. Ces valeurs sont transmises par le biais de la marque et des produits mais aussi à travers les fondateurs eux-mêmes et leurs salariés. On peut dire qu’il s’agit d’un ensemble dans lequel les fondateurs

.....................................................5 Son organisation ........................................................................................................6 Historique de l'enseigne …..…………………………………………………..…………………………...7 Ses valeurs fondamentales ........................................................................................9 Quelques chiffres clés ..............................................................................................11 II. LA RECETTE STRATEGIQUE

| | | |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | |

Communication écrite. Les objets de la communication commerciale : on peut communiquer sur trois niveaux.  1. Les caractéristiques du produit : 1- Objectives : physique, techniques, matérielles 2- Subjectives : immatérielles, a- valeurs d’usage (fonctionnelles) : ex : style , écriture. b- symbolique : la qualité, la marque, le logotype 2. Les éléments de nom de marque : La marque est une composante immatérielle du produit 1. le logotype : un signe visuel 2. slogan :

qu’ils vendent dans leurs rayons. Les distributeurs gèrent en fait trois grandes catégories de produits : les marques de distributeurs, les marques nationales les marques premier prix. L’enjeu de chacune d’entre elles est différent : le poids en valeur des marques nationales reste relativement important comparé aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge

malaxeurs à saumure, et vendaient leur production en détail dans leur pâtisserie. 6 Avec l’évolution technologique, cette activité s’est industrialisé, elle est exercée actuellement à l’échelle internationale par des multinationales ( NESTLE, UNILEVER, etc..) qui dominent le marché des crèmes glacées. Les intervenants de petite taille, maintiennent leur présence sur le marché en misant sur l’innovation et la notoriété des marques. Produits de plaisir rafraîchissant et nutritif, les crèmes glacées

série de facteurs expliquent cette puissance : ← L’abondance et la qualité des ressources humaines ← Des structures économiques performantes ← L’abondance et la bonne mise en valeur des ressources naturelles du pays ← Une évolution spécifique ← Après 1945, l’industrie US est passée de la domination absolue sur le monde à la domination relative du fait du processus d’industrialisation