Chaine De Valeur Porter

Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif stratégique • Les questions extérieures analyse 3. But 3G iPhone Apple de

donné sous forme de chaîne de caractère dont les caractères sont des chiffres. Dans ce cas, la fonction atoi permet de réaliser la conversion d’une chaîne vers un int. #include int main() { int a; char s[50]; printf("Saisissez des chiffres : "); scanf("%s", s); \com{saisie d'une chaîne de caractères} a = atoi(s); \com{conversion en entier} printf("Vous avez saisi : %d\n", a); return 0; } Plus généralement, la fonction sscanf permet de lire des données formatées dans une chaîne de caractère (de même

étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter féminin OPPORTUNITES | MENACES | * PESTE (valeurs, appartenance à un groupe, symbolique) * Importante évolution du marché du prêt à porter. * Augmentation des échanges mondiaux d’articles d’habillement (+10,4% en 2006) * La part de marché du prêt à porter français représente 26,2 milliards d’euros. * Secteur très dynamique qui ne cesse d’accroître en volume grâce

Problématique L'entreprise XXX souhaite améliorer la performance de sa logistique en optimisant les coûts et les délais tout au long de la chaîne logistique. Cette amélioration consiste à minimiser les frais de magasinage et celles de surestaries payés au port engendrés par les retards de sorties des conteneurs (environ 250 conteneurs par mois). Magasinage: Frais payé au port de Casablanca surestaries: Frais payé aux compagnies maritimes Facteurs à mettre en place Espace de stockage Ressources humaines

Travailler sur les plus importantes ( Mettre les actions de l’entreprise en évidence. Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution

Cmini.doc 3/33 Cours langage C : documents supports LA SYNTAXE DU C : /* convertisseur euro*/ #define TVA 19.6 #define taux 1.0/6.55957 #include <stdio.h> #include <stdlib.h> char s[20]; float pht; Equivalences, elles sont remplacées par leurs valeurs par le pré processeur avant compilation Librairies standards : les fichiers « header » *.h contiennent en général des équivalences ou les prototypes des fonctions précomplilées ici : stdio pour printf, gets, puts stdlib pour atof Variables globales

2013 Mémoire fin d’Etude : L’OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUES DE LA CHAINE DE TRANSPORT Oussama MESTARI TRANSGLORY 1 Sommaire Introduction : ............................................................................................................... 3 I. Généralité sur les flux logistique de transport : .................................................... 4 A. Notion des flux logistiques : ........................................................................... 4

hebdomadaires * Bilan personnel * Annexes Introduction Pour mon stage de vente de première année, j’ai souhaité le faire dans un magasin de prêt à porter cat c’est un domaine qui m’intéresse tout particulièrement. En effet plus tard, j’aimerai peut-être me diriger vers la direction d’un magasin de prêt à porter. BUURTON OF LONDON m’a semblé être un magasin intéressant où faire mon stage car tout d’abord c’est un magasin mixte, ce qui m’a permis d’avoir une gamme de produits

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

Quelles sont les principales tendances structurelles sur le secteur mondial du prêt à porter ? Quelles opportunités et menaces pouvez-vous identifier ? (2 points) b) Quels sont les facteurs clés de succès sur ce secteur ? (1 point) 2. Stratégie business (9 points) a) Quelle est la stratégie business mise en oeuvre par H&amp;M sur ses différents marchés ? (1 point) b) Analysez la chaîne de valeur de H&amp;M en détaillant les ressources et les compétences utilisées. (3 points) c)