Chaine De Valeur Porter

2009, 600 millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lot où est basé

Appliquez les modèles de la chaîne de valeur et forces concurrentielles à l’industrie du disque. L’industrie de la musique devrait revoir l’ensemble de sa stratégie sur le plan des processus d’affaires ainsi il pourrait faire l’analyse de la chaîne de valeur. Selon (Porter, 1985) le modèle de la chaîne de valeur met l’accent sur des activités précises de l’entreprise où les stratégies concurrentielles sont les plus facilement applicables et où les systèmes d’information ont le plus de chances

suivants: 1. 2. 3. 4. 5. 6. les nombres entiers les nombres réels les nombres décimaux les caractères et chaînes de caractères les booléens les objets 1.2.1 Les types de données prédéfinis Type .NET Donnée représentée caractère chaîne de caractères nombre entier .. .. .. .. .. .. .. nombre réel .. nombre décimal .. référence d'objet Suffixe des valeurs littérales Codage Domaine de valeurs Type C# char string int uint long ulong sbyte byte short ushort float double decimal bool object

2.5 Raccordement à un amplificateur audio numérique 2.6 Raccordement à un PC 3.0 DESCRIPTION DE VOTRE RÉCEPTEUR 3.1 Face avant 3.2 Panneau arrière 3.3 Télécommande 4.0 PREMIÈRE INSTALLATION 5.1 Channel Organiser [Organiseur de chaînes] 5.2 Channel Search [Recherche des chaînes] 5.3 Installation 5.4 Timer [Programmateur] 5.5 Jeux 6.0 AUTRES OPÉRATIONS 6.1 MOSAIQUE 6.2 Guide des programmes électronique (EPG) 6.3 Télétexte 6.4 Sous-titres 6.5 Informations A.1 DÉPANNAGE A.2 CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES

Caractéristiques d'une chaîne de valeur [modifier] Dans la littérature économique une chaîne de valeur, ou une filière, peut être définie comme un ensemble de produits (biens ou services) et de producteurs concourant à la desserte d’un marché. Ceux-ci sont organisés à l’échelle mondiale sous l’égide d’entreprises meneuses qui gouvernent l’ensemble de la chaîne : elles spécifient directement ou indirectement ce qui doit être produit, où et par qui. Ces entreprises arbitrent constamment entre

son image ou des services qu’il rend, le produit ne connaît aucun concurrent direct. • L’entreprise se constitue, sur son segment, une situation de monopole. • La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation :

|Trésorerie de Passif : concours bancaires (7) | [pic] Le coût du capital : - C’est la moyenne pondérée du coût des ressources à long terme - C’est ce qu’il faut atteindre, pour, au moins, créer de la valeur - C’est un taux minimum de rentabilité La notion d'avenir incertain : - L’avenir incertain, c’est l’incertitude des flux futurs ; - Les causes sont multiples : industriels, change, taux d’intérêts, etc. ; - Le risque

La chaîne de valeur Sommaire 1. Définition de la chaîne de valeur ………………………………… 2. Enjeux d'une chaîne de valeur …………………………………… 3. Caractéristiques d'une chaîne de valeur ……………………… 3.1 Les différents segments d’une filière …………………………… 3.2 Le poids des groupes multinationaux …………………………… 3.3 La répartition spatiale de la production ………………………… 4. Les logiques spatiales de l’économie …………………………… 4.1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification

partenaires. Cette précarité pousse l’agence à redoubler d’efforts pour pallier cette hyper concurrence. Une observation participante permet aisément de cerner le problème auquel est quotidiennement confronté RGB et ainsi de confirmer l’analyse théorique de Porter. De plus, un entretien avec le dirigeant a également permis de faire le point sur la sensibilité des relations entre RGB et ses fournisseurs ainsi que sur ce qui est mis en œuvre pour satisfaire les marques. La constante fragilité de la structure

....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13