Chaine De Valeur Porter

collaborations entre Birdy Nam Nam et les PME avec lesquelles elle dispose d’accords de co-branding ? quel est l’intérêt de ces collaborations pour Birdy Nam Nam ? 4. Compte tenu des informations du cas, la société Birdy Nam Nam dispose-t-elle d’une chaîne de valeur intégrée ? Comment qualifieriez-vous le type d’organisation ? quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? 5. Philippine Coste, directrice du marketing de Birdy Nam Nam explique que « l’idée est maintenant de s’affranchir

COMPLEXE HORTICOLE d’Agadir I.A.V d’Agadir État des lieux et enjeux de la chaîne logistique des fruits et légumes de la région de Souss Massa Draa Mr Mostapha AMRI (E.N.C.G d’Agadir) 24 Mars 2007 Plan A – Quelques données sur le concept « LOGISTIQUE ». B – Les spécificités de la logistique des produits agroalimentaires C - La chaîne logistique des Fruits et Légumes de la région S.M.D: état de lieux et enjeux. A – Quelques données sur le concept LOGISTIQUE. Logistique : apparaît

retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs de M.Porter ! La chaîne de valeurs de M.Porter se scinde en deux parties majeures. Elle distingue les activités de base de l’entreprise et les activités de soutien de l’entreprise. A l’intérieur de ces deux grandes catégories on peut observer une

ET COMMUNICATION MARKETING INTERNATIONAL – MASTER AINI Maria-Mercedes CARDONA Nabia MAKHLOUFI PARIX X- NANTERRE UNIVERSITÉ Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres…

La grille de diagnostic de la position stratégique  (Harvard Business School) : Les paramètres à analyser : ▪ Environnement : opportunités et menaces ▪ Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses. ▪ Motivation des décideurs : valeurs et aspirations des dirigeants. Limites du modèle : ▪ Itératif ▪ Normatif ▪ Généraliste ▪ ( ne permet pas de construire une stratégie. Paragraphe 2 : L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion / diversification (approche

Ensuite, d'autres modèles d'analyse stratégique vont être mis en place à partir des années soixantes par des cabinets consultants en stratégie. Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, c'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles ont été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de la

marketing ciblée et à un réseau international de près de 2000 points de vente.   Le  succès  du  leader  Belge  s’explique  principalement  par  le  fait  que  celui­ci  place  la  qualité  au  centre de sa stratégie.  En  effet,  tout  au  long   de  sa  chaîne  de  production  nous  pouvons constater qu’un point d’honneur  est  mis  afin  de  répondre  aux  attentes  les  plus  exigeantes  des  consommateurs  les  plus  fins.  En  effet, du fournisseur de cacao au client final rien n’est laissé au hasard

Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates

Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

Vient ensuite, le Méridien dans le secteur de l'hôtellerie et Naf Naf, la première franchise dans le secteur de l'habillement qui ont résilié dernièrement leur contrat de franchise. (Le propriétaire du Méridien s'est consacré à la gestion de sa propre chaîne). Après 1990 : Phase de croissance du concept : A partir de 1990, le taux de croissance de la franchise a changé de rythme pour atteindre en moyenne six créations par an. Selon une étude menée par le Ministère de l'Industrie du Commerce et de