Chaine De Valeur Porter

Une chaîne de valeur désigne la manière dont se répartissent les étapes successives d’un processus de production, de l’amont à l’aval. Or, aujourd’hui, cette chaîne de valeur se déroule de plus en plus souvent au niveau international, sous l’influence des firmes transnationales (FTN), qui cherchent à tirer profit des avantages comparatifs proposés par chaque territoire. Comment expliquer cette internationalisation des chaînes de valeur ? On montrera, dans un premier temps, comment le contexte des

intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Les décisions stratégiques répondent à 3 questions : Où veut-on aller? Comment veut-on concurrencer

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

Le marché de la lingerie Rédigé par Stéphanie Baniel le 24 Octobre 2007 Découvrir les enseignes de lingerie et prêt à porter. La France occupe la troisième place en Europe Les françaises (de 15 ans et plus), avec des dépenses de 2,5 milliards d’euros, sont les plus grandes consommatrices de lingerie en Europe, après leurs voisines anglaises et allemandes et devant les italiennes. Dans le classement européen, la France était en deuxième position en 2005 devant l’Allemagne. Avec une baisse de 2

Prêt-à-Porter Féminin Le prêt-à-porter féminin désigne l’ensemble des vêtements pour femme fabriqués en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour femme : sacs, chaussures, chapeaux, écharpes et tours de cou, bijoux... Par extension, le prêt-à-porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter féminin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et

indépendants). Le secteur est très fortement féminisé : 85% des salariés sont des femmes et 68% des dirigeants sont des femmes ! Dans 20% des entreprises, le dirigeant travaille avec son conjoint En terme d'implantation, le centre-ville reste une valeur sûre (84% des commerces d'habillement indépendants sont localisés en centre ville). Les commerces indépendants captent environ 20% des chiffres d'affaires du secteur. Les commerces en réseaux : Selon les chiffres de l'Insee datant de 2006, plus

par habitant * Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante * Prévention de déshydratation des personnes âgées. | Technologique | * Utilisation de technique modernes | Ecologique | * Production adapté aux saisons * Technique de production respectueuse de l’environnement | Légal | * Traçabilité des produits * Sécurité alimentaire * Normes sanitaires | 2 Selon PORTER il existe cinq(+1) forces concurrentielles , leur analyse permet d’identifié

©ST DUPONT ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive

d'assurer la qualité, la fiabilité, la réactivité, la flexibilité et le moindre coût du processus de circulation physique elle vise la satisfaction d'un ensemble de clients. Plaque tournante du commerce international pour le Maroc et son hinterland, le Port de Casablanca, dans un environnement de développement du commerce international très concurrentiel, ressent le besoin de se rendre plus compétitif en vue d'acquérir de nouvelles parts de marché. Il met ainsi en œuvre, depuis des années différentes

encore 80% de son chiffre d'affaires aux Etats-Unis, compte porter à 30% la part de ses ventes réalisées à l'international en 2012 et à 50% en 2015. Après avoir durement souffert de la crise en 2009 - les ventes ont chuté de 16% - la marque a rebondi en 2010, signant des ventes en hausse de 18% à 3,5 milliards de dollars. Son résultat opérationnel a atteint 232 millions, sa rentabilité ressortant à 6,6%. Coté à la Bourse de New York, la valeur a vu son cours de Bourse grimper de 29% depuis janvier.