Chaine De Valeur Red Bull

1 Une innovation ………………………………………………………………………………… 5  a) b) c) d) Identification du segment stratégique …………………………………………… 5  Présentation des produits Red Bull ……………………………………………….. 6  La production ………………………………………………………………………………. 8  Les difficultés juridiques liées à l’entrée de Red Bull dans le marché  français ……………………………………………………………………………………….. 9    1.2 Une concurrence croissante : Red Bull a fait des émules ………………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16 

extraits uniquement naturels. Vous n’y trouverez aucun arôme ni conservateurs artificiel, de parfums de synthèse, ni de dérivés chimiques du sucre que vous rencontrez immanquablement dans les boissons énergisantes disponibles sur le marché, comme « Red Bull » ou « Monster ». Les substances synthétiques comme la caféine, la taurine ou les édulcorants, que vous trouverez sans détour possible dans les boissons énergisantes traditionnelles, seront substituées par des ingrédients naturels que la richesse

 utilisé  comme  une  aide  à  la  guérison  dans  les  hôpitaux.     Mais   l’expansion   de   ce   type   de   boissons   s’est   réalisée   avec   la   création   de   Red   bull   par  l’entrepreneur  Autrichien  Dietrich  Mateschitz.  Ce  dernier  a  crée  une  boisson  basée   sur   une   boisson   Thaïlandaise,   Krating   Daeng,   elle   même   basée

les fournisseurs ont une faible influence sur le marché. L’offre, qu’il s’agisse de fruits, d’essences ou du conditionnement, est beaucoup trop importante pour que les fournisseurs puissent influencer le marché et donc les prix en amont de la supply chain. En ce qui concerne les clients, bien qu’il s’agisse en grande partie de la grande distribution et de grossistes-détaillants comme Bistrocash, l’influence sur le marché est elle aussi faible. L’élasticité prix est restreinte sur ce genre de produits

les boissons énergisantes, Red Bull, Burn, Power Horse et XL Energy, quatre marques des boissons énergisantes vendues sur le marché local. En 2000, Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne, importé et distribué par Tenerif Import et Export. Au Maroc, la mise sur le marché de ces «energy drink» s’est passée sans encombre, contrairement à la France où Red Bull n’a eu son droit d’accès

| | | |Perception du goût : Les consommateurs trouvent que les boissons | |Poids des ventes en valeur : Les boissons énergisantes sont les plus|énergisantes ont mauvais goût ; la saveur étant le deuxième facteur | |chères sur le marché : elles peuvent se vendre jusqu’à 5 € le litre,|déterminant d’achat.

chiffre d’affaire. D’autres parts, notre cible grand public s’adresse aux personnes extraverties entre 20 et 30 ans. La campagne que nous vous proposons a pour objectifs de faire connaître la marque Ed Hardy, de transmettre et de faire aimer ses valeurs mais aussi et surtout de faire adhérer la cible au produit : les nouveaux gouts d’Ed Hardy Energy Drink. Nous avons choisi de construire notre campagne média et hors média autour du concept « VIP ». A travers ce concept, nous allons utiliser plusieurs

Etc). Source : http://www.brief.fr/ * Valeurs d’une marque : Les valeurs d’une marque permettent de développer son entreprise. Elle permet d’obtenir une évaluation aussi proche que possible de celle qu’aurait déterminé le jeu de l’offre et de la demande dans un marché réel. Le prix de la marque est forcément important pour fixer sa valeur. En effet, plus les ventes augmentent et plus la valeur de la marque est importante. Cependant, la valeur d’une marque est aussi la capacité de celle-ci

que créer les organisations sur différents supports pour agir sur leur image. Plus précisément, cette pratique « regroupe l’ensemble des informations, des communications, des histoires, des supports produit par et pour la marque pour mettre en valeur son offre de biens ou de services, de revendiquer son positionnement, de réaffirmer son identité, mais aussi en son engagement sociétal, de contribuer à renforcer voir d’améliorer son image et de donner un sens plus profond au message de la marque

soit une consommation sans limite, qui parfois, peut finir en coma éthylique ou dans des états critiques. L’exemple qu’utilise Elsa Massabi dans cet article, pour démontrer le risque que prend l’adolescent, sont les pubs telles que Red Bull avec son slogan « Red Bull donne des ailes » qui laisse à croire qu’il est libre, et invincible. Suite a ses anecdotes, nous pouvons parler du comportement de l’enfant, qui change automatiquement lorsqu’il est ivre, il peut devenir violent, avoir des pertes