Chaine De Valeur Red Bull

les caisses automatiques Carrefour). 3. La classification La distribution peut être étudiée selon différents critères : * Le type de propriété ou statut. Il faut distinguer les indépendants propriétaires d’un seul point de vente, les chaînes de distributions spécialisées ou non, les franchisés etc.. * Les caractéristiques de l’assortiment : Un assortiment peut être caractérisé par la largeur (nombre de famille ou catégories de produits) et/ou par la profondeur (possibilités de choix

anciennes publicités, avec le Père Noël par exemple, aujourd’hui elles ont du mal à se faire une place à la télévision et ne captent plus autant l’attention. De plus, l’actuel PDG de Coca Cola Company a refusé de racheter certaines sociétés, telles que Red Bull ou South Beach Beverage Company, qui auraient pu leur rapporter beaucoup et faire évoluer leur image de marque. Cela laisse aussi l’opportunité à leurs concurrents de le faire à leur place. 2 Analyse Externe 1 Les opportunités Tout d’abord

Assurer le succès de l’entreprise nouvellement créée Rassurer les consommateurs… * Restreindre l’implantation anarchique de magasins. Depuis 1990, une attestation de distribution garantissant des connaissances en gestion est requise. Ex ; Red bull, médicaments, … 2. La réglementation portant sur les jours et les heures de fermeture En la matière, l’objectif du législateur est à la fois de garantir l’essor des activités économiques et commerciales et par là, la satisfaction des consommateurs

___________________________________________________________________ 70 Vie économique 70 Evolution de l’offre 72 4.4. Principales sociétés du secteur ____________________________________________________ Classement par chiffre d’affaires Classement par taux de valeur ajoutée Classement par taux de résultat net 74 74 76 78 5. ANNEXES 80 5.1. Champ statistique du secteur______________________________________________________ 81 Nomenclature NAF 81 5.2. Cadre de l’étude ________________________________________________________________

performance sportive de haut niveau suppose de lourds investissements, consentis par les pouvoirs publics ou les sponsors, mais constitue aussi un spectacle payant, et surtout un support publicitaire. I. Le sport véhicule des valeurs Evolution du sport: Au XIXe siècle, les jeux physiques passent du rituel au record. Un modèle d'organisation est mis en place, fondé sur la compétition réglée et l'affiliation. Ce modèle domine et continue à se développer parce qu'il s'élargit

anciennes publicités, avec le Père Noël par exemple, aujourd’hui elles ont du mal à se faire une place à la télévision et ne captent plus autant l’attention. De plus, l’actuel PDG de Coca Cola Company a refusé de racheter certaines sociétés, telles que Red Bull ou South Beach Beverage Company, qui auraient pu leur rapporter beaucoup et faire évoluer leur image de marque. Cela laisse aussi l’opportunité à leurs concurrents de le faire à leur place. B. Analyse Externe 1. Les opportunités Tout d’abord

expliquer les raisons sociales de mes convictions. La question que je me pose est la suivante : pourquoi s'arrêter aux cigarettes? Ne devrait-on pas pousser la logique jusqu'aux produits alcoholisés? Et aussi imposer les mêmes limites de marketing aux chaînes alimentaires dont les repas sont également très nocifs à la santé? Je ne vois d'ailleurs pas comment des entreprises commeMcDonald's peut commanditer autant d'évènements sportifs alors qu'ils sont probablement l'entreprise à travers le monde qui nuit

la nature et sur toutes les créatures de volonté plus bornée et de relations moins sûres, lui est nécessairement remis entre les mains ? L’homme « libre », le détenteur d’une vaste et indomptable volonté, trouve dans cette possession son étalon de valeur : en se basant sur lui-même pour juger les autres, il vénère ou méprise ; et de même qu’il honore fatalement ceux qui lui ressemblent, les forts sur qui on peut compter (ceux qui peuvent promettre), donc chacun de ceux qui promettent en souverain

1ere page SOMMAIRE Introduction 2 I- Le sport comme vecteur de communication positif 3 A/ Attractivité du sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui

mécènes 2.1.3 Les pratiques des entreprises mécènes 2.2 Les axes de communication et critères du choix sportif p.32 2.2.1 Les axes commerciaux, institutionnels et internes du sponsoring 2.2.2 Le choix de l’activité sportive en fonction des valeurs de l’entreprise sponsor 2.2.3 Les différents types d’interventions d’un sponsor 2.3 Le sponsoring et le mécénat en termes de retombées financières et médiatiques p.39 2.3.1 Les retombées des mécénats : objectif à long terme, sans attente de retombée