Chaine De Valeur Red Bull

Depuis le début des années 90, le Maroc parie plus que jamais sur l'économie de marché pour réussir un saut social en avant. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec

anciennes publicités, avec le Père Noël par exemple, aujourd’hui elles ont du mal à se faire une place à la télévision et ne captent plus autant l’attention. De plus, l’actuel PDG de Coca Cola Company a refusé de racheter certaines sociétés, telles que Red Bull ou South Beach Beverage Company, qui auraient pu leur rapporter beaucoup et faire évoluer leur image de marque. Cela laisse aussi l’opportunité à leurs concurrents de le faire à leur place. B. Analyse Externe  Les Opportunités Tout d’abord

financières Effectifs Responsabilité sociale et environnementale CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 40 44 46 47 52 53 54 55 58 65 66 67 68 Implantations mondiales Recherche & développement Chiffres clés de production Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes région Euromed & Eurasie Ventes région Asie-Afrique Ventes région Amériques Renault, 112 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et www.media

vos fans !  UNE PAGE FACEBOOK À SUIVRE ? www.facebook.com/facebook www.facebook.com/facebookPages (toute l’actualité des pages Facebook) www.facebook.com/cocacola et www.facebook.com/ladygaga, mais aussi starbucks, Skittles, red bull, Victoria’s secrets… pour leur stratégie (et puis parce que leurs pages sont celles qui ont le plus de fans !) http://www.facebook.com/BEPNamur TWITTER / WWW.TWITTER.COMC’est quoi ?  TWITTER EN CHIFFRES 2e réseau social

contrat de six ans de franchise avec Carrefour, et l’ouverture d’une dizaine de magasins en cinq années. Le groupe diversifie son activité au début des années quatre-vingts dix par le biais de l’achat des jardineries Truffaut et la création de la chaîne Délitraiteur autour de Bruxelles. Il commence d’ailleurs son expansion en Europe de l’Est par la création en Hongrie d’un premier hypermarché CORA en 1997 et l’achat en 1999 d’un réseau de supermarchés de proximité, et l’ouverture du premier CORA

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7
 
 LA
CONCURRENCE
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7
 1)
La
chaîne
Night
&
Day
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7
 2)
Les
Night
Shops
(Paki)

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communication Élaboration et contrôle du budget Gestion des actions promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup

interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères de segmentation de la clientèle se fait grâce au sexe, à l’âge, aux revenus … Toutes les grandes entreprises commencent

numériques Texte : données non structurées comprenant des chaînes de caractères Image : ensemble de points, un point est défini par ses coordonnées dans un plan et une couleur Son : suite de son ⇒ phonème suite de phonèmes ⇒ voix Traitements sur des Données structurées : alphabétiques : ⇒ opération de calcul alphanumériques : ⇒ opération de comparaison, de transfert, d'extraction. Texte : supprimer, insérer, copier, déplacer, une chaîne de caractères. Image : afficher un point, tracer une courbe

distribution (livraison à domicile, ventes à emporter et présence accrue de nouveaux produits dans la grande distribution). Les formules s'inspireront sans doute plus largement de la restauration rapide afin de coller aux besoins des clients. Les valeurs du rapport qualité/prix et de la fraîcheur devraient revêtir une importante croissante. 2 Analyse Qualitative et la segmentation Nous avons réalisé cette partie grâce à notre questionnaire (ci-dessous) administré dans la région audomaroise