Chaine De Valeur Renault

 Benicourt hadrien Daifi ilies 1ère année DUT GLT 2014 – 2015 Exposé de Communication et Expression La logistique automobile La chaine logistique automobile. Introduction 3 Enjeux économiques et sociaux 4 Enjeux politique 4 Problématique : 5 Mots clés : 5 Résumé : 6 1 La logistique automobile : « deux logistiques » 7 1.1 La logistique automobile en amont-phase de production 7 En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants 7 1.2 La logistique automobile en aval-prévisions

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires

l'expérience dépend de la croissance du domaine de l'activité. Animé par Mohamed EL MANAR 9 Économies d’échelle Efficience de coûts Expérience Coûts d’approvisionnement Le design du produit et les coûts dans les autres activités de la chaîne Design du produit et du processus Le design du produit et du processus et impact sur les coûts 10 Animé par Mohamed EL MANAR Elles cherchent à fonder l'avantage concurrentiel de l'entreprise sur la spécificité de l'offre qu'elle produit

à prix serré, à la silhouette fluide et élégante, Nouvelle Dacia Sandero : habitabilité et compacité, 5 grandes places à prix futé, Nouvelle Dacia Sandero Stepway : une baroudeuse de caractère, abordable. 1 La marque Dacia s’appuie sur ses valeurs de générosité, simplicité, fiabilité, pour un achat futé, et… avec Nouvelle Logan, Nouvelle Sandero et Nouvelle Sandero Stepway, elle offre plus et mieux, pour le même prix dans la plupart des marchés. Dacia répond avec encore plus de générosité

témoigne de la puissance industrielle des États-Unis à travers l’exemple du développement de la fi lière automobile. Cette œuvre dégage une impression de tension productive. Dans l’usine, l’homme fait corps avec la machine. On retrouve ici une chaîne de production caractéristique (il s’agit de celle de la Ford T). La présence d’ouvriers noirs rappelle l’attractivité du quart Nord-Est américain sur la population des États du Sud. Peintre mexicain et militant d’extrême gauche (il hébergea Trotski

interne qui permet d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise 3ème étape : la mise en place de possibilités d’actions (différentes solutions ou stratégies) 4ème étape : la prise en compte des valeurs de l’environnement (valeurs écologiques) 5ème étape : la prise en compte des valeurs managériales 6ème étape : le choix d’une stratégie et sa mise en œuvre (exemple : stratégie de diversification) Chapitre 10 : le diagnostic stratégique externe Pour effectuer ce diagnostic, on utilise

la planification stratégique. Quelles activités ? Quel profit  pour chaque activité? Plan d’activités 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE: A. La mission : La mission est l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. (Ex : Renault : Produire des voitures). Cette mission peut évoluer avec le temps (Ex : Amazon). Il faut communiquer cette mission aux actionnaires (ressources), au client et au personnel. Il est nécessaire de distinguer la mission par rapport au produit ou par

de la valeur  ajoutée  à la marchandise. Importance du port secAvec l'augmentation du volume et des transactions de commerce extérieur, plus d'espace et de personnel sont nécessaires pour traiter le fret. Par conséquent, ces installations découlent de la nécessité de réduire la congestion dans les ports maritimes.Il permet également d'étendre la zone d'influence d'un port maritime, c'est-à-dire ce qu'on appelle l'arrière-pays. En outre, il renforce les chaînes d'approvisionnement

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

Fiche de révision : Management de la chaîne logistiqueFournisseurs de premier rang → ce sont les fournisseurs directs avec mon entreprise, on va avoir du pouvoir sur eux, on peut les sélectionner - pas d’intermédiaire – visibilité sur ce qu’ils font – ça n’a rien à voir avec les composants et les matières – ce n’est pas en terme de volume d’activité. Ces fournisseurs ont eux même des fournisseurs pour fabriquer leurs produits, on les appelle les fournisseurs de deuxième rang