Chaine De Valeur Sncf

faire aimer  et, enfin à le faire acheter.     Il y donc trois phases qui se succèdent La phase cognitive La phase affective La phase conative     Exemple de phase cognitive  Accroître au cours de l’année la notoriété de notre chaîne d’hôtel de 20 à 30 % auprès des voyageurs internationaux.   Faire connaître cette année auprès de 70 % de notre clientèle actuelle l’existence de notre nouveau « service affaire ».   Faire en sorte qu’au cours du 1* trimestre , 80 % des agents de

sur lesquels elle se concentrera pour optimiser l'efficacité de son action marketing, (P) : Enfin elle se positionne sur la cible choisie, en adaptant le produit, le prix, le mode de distribution et la communication aux besoins, aux goûts et aux valeurs de cette cible. 2-2)- les spécificités de segmentation du marché hôtelier  : Le secteur du tourisme est peut-être un des derniers secteurs à avoir appliqué les techniques de marketing (véritablement à partir du milieu des années 60).

Discrets, ils ne sʼexpriment que lorsque cʼest vraiment nécessaire lors de grands débats et événements. -Les réservés ou ambivalents, 45% Ils ne souhaitent pas être considérés comme des individus différents et accordent une grande importance aux valeurs comme la famille. II- SECTEUR STRATEGIQUES DU MARKETING GAY Depuis quelques années déjà, la population gay attire de nombreux secteurs tels que le tourisme, la santé, loisirs,beauté et bien dʼautres que nous traiterons dans cette partie. Mais

concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie AIR FRANCE Le but de l’analyse stratégique de la société Air France, et

concept Suitehotel : un concept de suites de 30m². 1991 * La Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme (CWL) rejoint le Groupe. * La chaîne Etap Hotel vient étoffer l’offre sur le marché "très économique". 1990 * Acquisition de la chaîne Motel6 aux États-Unis. 1985 * Lancement de Formule 1, chaîne d’hôtels super économique. * Création de l'Académie Accor, première université d'entreprise dans les activités de service en France. 1983 * Création

de toutes les archives antérieures, soit l’ensemble des programmes de la radio et de la télévision enregistrés depuis la création de ces médias. Plus de 4 millions d’heures d’images et de sons, plus de 70 ans de programmes radios et télévisés, 100 chaînes de télévision et 20 stations de radio captées en continu, plus de 700 000 heures de nouveaux programmes enregistrées chaque année et bientôt les archives des sites web des médias audiovisuels : tels sont les volumes de ce patrimoine auxquels l’usager

documentaire, c'est-à-dire la contrefaçon des documents valant pièce justificative d'identité, est difficile à évaluer en France. Elle n'en constitue pas moins une réalité préoccupante dont le développement est favorisé par les défaillances de la « chaîne de l'identité ». A la suite des attentats du 11 septembre 2001, l'Organisation de l'aviation civile internationale, l'Union européenne et de nombreux Etats, au premier rang desquels les Etats Unis, ont en effet décidé d'insérer dans les passeports

en combinant des ressources et le résultat de cette activité (la production d’un bien, la production des entreprises, etc….). Exemple : la production industrielle, la production agricole. En économie, la production est l'activité qui apporte de la valeur ajoutée par la réalisation de biens et de services. Elle consiste à transformer des facteurs de production (matières premières, produits intermédiaires, main d'œuvre, énergie…) en nouveaux produits. La production correspond à l'activité de création

directs, c’est-à-dire des entreprises du même groupe stratégique ? - Est-il pertinent ou pas de changer ou de faire évoluer le groupe stratégique ? 1.3- chaîne de valeur Fonctions principales : fonction associées aux flux physiques Fonctions auxiliaires : fonction de connaissance D’après porter, la chaîne de valeur permet de définir l’origine de l’avantage concurrentiel qui peut résider dans une ou plusieurs fonctions. L’avantage concurrentiel fondé sur plusieurs fonctions

similaires en 2000 (6,5 millions d’euros de diamants dérobés) et en 1995 (butin de 1,1 million d’euros). Aux Pays Bas, des diamants et des bijoux d’une valeur d’environ 75 millions d’euros ont été dérobés en 2005 à l’aéroport d’Amsterdam. 125 sacs de diamants ont été bra­ qués le 18 février au soir à l’aéro port de Bruxelles, pour une valeur estimée à 39 millions d’euros. «Cela ne peut pas être lui l’initiateur de ce casse. Qu’il joue les chauffeurs, peut-être. Mais braqueur, c’est juste