Chaine De Valeur Sncf

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

volontaire ou d'une nécessité imposée par les circonstances ? Ma réponse est clairement non. Non d'abord parce que dans notre société consumériste, ce qui apparaît comme "gratuit" devient rapidement comme dépourvu de toute valeur et de tout respect. Cela fait bien longtemps que la "valeur" accordée aux choses et aux gens se mesure essentiellement à l'aune du dieu Argent. Non parce que, même symbolique en terme de coût, le paiement du ticket de transport identifie l'acceptation d'une relation d'échange

com code CIIRP13). Des Bourses d’Or pour soutenir vos projets Cette année, cinq projets originaux ont été sélectionnés pour les Bourses d’Or. Les prix décernés symbolisent la politique sociale et culturelle de notre Groupe ainsi que ses valeurs de solidarité. Jules Sitbon Directeur Général du groupe IRP AUTO Pour nous PAR TÉLÉPHONE : Directeur de la publication : Jules Sitbon Conception et réalisation : IRP AUTO Impression : IMC Crédits photos : Shutterstock, Fotolia.com et

direct à leurs clients et d’éviter les intermédiaires. - Les intermédiaires du voyage et du tourisme, centrales de réservation, touropérateurs, agences de voyages, qui voient leur modèle économique traditionnel menacé et s’efforcent de redéfinir leur valeur ajoutée. - Les organismes territoriaux qui, soucieux de ne pas perdre des clients potentiels pour la destination, cherchent dans la réservation en ligne un prolongement naturel à leur mission d’information. - les pouvoirs publics enfin, qui souhaitent

Autre exemple, le développement des achats de billets de train sur internet impose une transformation des structures de l'emploi à la SNCF : il y a moins besoin de personnel aux guichets mais un peu plus dans la conception et la maintenance des programmes et des équipements informatiques ; le personnel "en trop" devra trouver un emploi soit à l'intérieur de la SNCF, soit à l'extérieur, ce qui permettra de créer des activités nouvelles. * développement durable : Le développement durable

(en plus du marché), l'analyse des compétences de la firme, de la concurrence, des compétences de la firme et des technologies. L'objectif, pour une firme qui a plusieurs activités est de définir une cohérence entre les principales activités. (Ex : SNCF - personnes qui s'occupent des voies, d'autres des machines, d'autres du contrôle etc.) La démarche de la segmentation La démarche de la segmentation commence toujours par définir qu'elles sont les activités élémentaires de l'entreprise à l'aide

radicalement, que ce soit dans les lieux de vie (mutation des campagnes, poussée des grands ensembles et des lotissements pavillonnaires, paysage marqué par l’automobile), les rapports familiaux et les liens entre générations, les moeurs et les valeurs, la santé. Le niveau de vie s’améliore nettement. De nouvelles techniques de diffusion élargissent l’accès aux biens culturels en supprimant certaines barrières financières. Une telle évolution, jointe à la scolarisation de masse, fait croire

de Cassation admet même la réparation d’un dommage qui n’est pas encore survenu, donc d’un risque de dommage ! Derrière cela, on voit l’influence du principe de précaution sur le droit de la responsabilité civile. Ce principe a acquis récemment une valeur constitutionnelle : art. 5 Charte de l’Environnement, introduite en 2005. CERTES : il ne vise que les autorités publiques. MAIS on peut parler de consécration sur l’autorité constitutionnelle, donc important pour le droit de la responsabilité civile

d’entreprise fait référence à des règles universelles relatives aux mœurs, à des valeurs liées au bien et au mal. Quelles sont les caractéristiques d’une éthique d’entreprise et quelles sont les modalités de sa mise en place ? Nous chercherons dans une première partie à articuler éthique et pratique des affaires en rappelant qu’il existe différentes conceptions distinctes de l’éthique d’entreprise. L’approche latine insiste sur les valeurs orientant les actions et les comportements des entreprises, l’approche

LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR Définition du concept Un produit a du succès s’il a de la valeur aux yeux du client. Pour un consommateur, la valeur c’est le rapport entre les bénéfices attendus et les coûts perçus par le client. (Bénéfice et cout => tangible : l’argent => mais aussi intangible : l’image) La définition de la valeur dépend du marketing stratégique (des décisions en termes de ciblage, segmentation, positionnement). La valeur est contenue dans le produit, dépend