Chaine De Valeur Somaca

financières Effectifs Responsabilité sociale et environnementale CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 40 44 46 47 52 53 54 55 58 65 66 67 68 Implantations mondiales Recherche & développement Chiffres clés de production Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes région Euromed & Eurasie Ventes région Asie-Afrique Ventes région Amériques Renault, 112 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et www.media

Responsabilité sociale de l’entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE 28 32 33 34 35 40 41 42 43 46 53 54 55 56 Implantations mondiales Recherche & développement Véhicule électrique Chiffres clés de production Production mondiale Achats Supply chain Réseau commercial Ventes mondiales Ventes région Europe Ventes région Euromed & Eurasie Ventes région Asie-Afrique Ventes région Amériques Renault, 111 ans d’histoire Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et www.media

qualité française a Paris 1900-1959 - Les américains développent des principes de base de la qualité. 1957 - Création en France de l`Association Française pour le Contrôle Industriel de Qualité (AFCIQ) 1970 Association Française de l`Analyse de Valeur (AFAV) 1979 - Lancement de l`étude des normes internationales d`assurance de la qualité par l`ISO. 1980 - Publication par l`AFNOR de la norme NF X 50-110. 1987 - Naissance de la série des normes ISO 9000. - L`AFNOR lance l`étude des normes relatives

des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le « Programme Émergence » prévoit une stratégie industrielle propre à positionner le Maroc dans de nouveaux créneaux porteurs. Il cible sept secteurs clés de l’industrie dans

maximale afin de minimiser ses coûts et de réaliser des profits. pour cela, elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production. 2. L’entreprise en tant qu’unité de répartition Les richesses créées- encore appelées »valeur ajoutée » servent par la suite à rémunérer l’ensemble des agents économiques ayant participer à l’activité de production de l’entreprise. [pic] la part de chaque agent à la richesse créées dépend du degré de participation de celui-ci à l’activité

des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le « Programme Émergence » prévoit une stratégie industrielle propre à positionner le Maroc dans de nouveaux créneaux porteurs. Il cible sept secteurs clés de l’industrie dans

les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif

logicielles communes ont été sélectionnées. Graphique 8 Source : Présentation des résultats 2004, février 2005, media.renault.com Le partage des capacités de production a été initié dès 2000, en commençant par le Mexique. La Scénic est sortie des chaînes de l’usine Nissan de Guernavaca en décembre 2000 (arrêtée en juin 2004), la Clio de l’usine Nissan d’Aguascalientes fin 2001, dans la perspective de parvenir à 30.000 ventes en 2003 et 80.000 à moyen terme. En avril 2002, le nouveau pick-up New Frontier

plus l iimportantes. t t ƒ Encouragement d’un certain nombre de grandes entreprises du domaine du BPO pour s’installer au Maroc : installation des sociétés TELEPERFORMANCE et GENPACT, qui sont des centres d'appels de premier plan et à très forte valeur ajoutée ajoutée, en plus de la société AXA AXA, qui a porté le nombre de ses employés en 2009 à 380 personnes, sachant qu’elle recrutera 800 personnes à fin 2010. ƒ Signature de mémorandums d'accord entre l'Etat et 4 sociétés internationales : Genpact

2%), les Etats-Unis (3,3%), l’Inde (5,3%) et l’Italie (4,6%), la France (24,5%) a enregistré un montant de 22 milliards de dirhams en importations durant la période janvier/juin 2010 contre 20 milliards de dirhams durant la même période en 2009. La valeur des exportations s’élève, elle, à 16 milliards de dirhams durant la période janvier/juin 2010 contre 15,4 milliards de dirhams durant la même période en 2009. 1. Importations du Maroc depuis la France : Dans le détail, même si la part