Chaine De Valeur Sony

marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …) Les crises peuvent être des aubaines

six semaines avant le décès du fondateur. (…) l’intérêt de l’Asie “se résume en deux points”, explique un ancien haut responsable d’Apple : les usines asiatiques sont capables « d’adapter plus rapidement leur capacité de production » et « leurs chaînes d’approvisionnement ont supplanté tout ce qui existe aux Etats-Unis ». De ce fait, conclut-il, « nous ne pouvons plus être compétitifs ». 1 Co-fondateur et PDG d’Apple (mort en 2011) POURQUOI L’IPHONE NE SERA JAMAIS FABRIQUE AUX ETATS-UNIS (DEUXIEME

et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine

évolutives. Au cours du temps, les technologies évoluent, les clientèles aussi. Ex. les smartphones résultent de la convergence entre assistants 3 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 personnels et téléphones mobiles. Initialement, Sony avait créé deux DAS distincts (avec deux responsables et deux budgets). Il a dû reconsidérer sa segmentation stratégique. b. Les FCS d'un segment stratégique (ou d’une industrie) La notion de FCS est consubstantielle à la segmentation stratégique.

APN. Les prix de vente des appareils photo numériques chutent chaque année de 20 à 30%. Boom des produits liés au numérique: La vente de cartes mémoire à augmenté de 15% en volume. L'impression à domicile a progressé de 70% en volume et de 46% en valeur. Continuelle innovation: On constate par exemple une multiplication des fonctions des APN. 2. L'histoire de Canon - Fondation de Canon entre 1933 et 1936, en tant que laboratoire d'instruments de précision optique. - Production à grande échelle

distributeurs font partie du Top15 comme Procter & Gamble, Unilver, L’Oreal, Nestlé, Coca Cola, Kraft Foods mais aussi des concessionnaires comme General Motors, Toyota Motor, Volkswagen, Ford le fast food McDonnald’s, les distributeurs multimédias comme Sony, et les distributeurs pharmacotiques que sont Pfizer, Reckitt Benckiser et Johnson & Johnson. On constate une domincation des groupes américains, bien que le français l’Oréal s’impose dans le classement et les sociétés européennes comme Volkswagen

MARKETING STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE

DOCK GAMES totalise 310 points de vente, soit une part de marché estimée à 27%. Micromania est leader sur le secteur, le marché du jeu vidéos en magasins traditionnels a souffert de la concurrence des grandes surfaces et du e-commerce. Beaucoup de chaines de magasins spécialisés ont fait faillites et Micromania devient de fait leader. Le marché global se développe beaucoup et sur de multiples supports mais évolue au niveau des habitudes d'achat. Un marché de 2,7 milliards d'euros. Le chiffre d'affaires

iTunes en 2003 et le iBook 2006 marchant sous Mac Intel (processeur « Intel Core Duo »). En 10 ans la société a dégagé 1,3 milliards de dollars de bénéfices pour 14 milliards de chiffre d’affaires et pèse 60 milliards de dollars en bourse, plus que Sony… I. DAS et Facteurs Clés de Succès A. Rappel Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer

Chaine home cinéma lifestyle V35 de chez BOSE Analyse du marché L’environnement économique Le marché : Identification : le home cinéma se positionne sur le marché de l’électronique grand public (EGP). Sur l’année 2008, demande accrue pour les produits haut de gamme et une consolidation de la position des marques leaders. Le marché de l’EGP est en dents de scie ou les mois de croissance alternent avec les périodes de décroissance. Au total un marché français de l'électronique grand public