Chaine De Valeur Sony

garantissant ou du moins en le laissant espérer une certaine constance (stabilité) des caractéristiques et de la qualité des produits vendus. ▪ La valorisation : enfin, la présence d’une marque sur un produit est susceptible d’ajouter de la valeur à ce produit aux yeux des client. 1. Les différents types de la marque : Quand le fabricant décide d’identifier le produit par une marque, trois possibilités s’offrent à lui : - Le produit est lancé sous la marque

publicité ; une offre « Premium+ » à 9,99€ par mois permet d’accéder à toute la musique sur Deezer sur son ordinateur, mais aussi sur de nombreux supports mobiles (iPhone, iPod Touch, iPad, Blackberry, Android, Windows Phone 7, Nokia, Sony Ericsson, Samsung, chaines et TV IP) en streaming ou en mode hors connexion à internet ou réseaux téléphoniques (cf annexe 3) 3. Performances de l’entreprise : ! - CA de 50 millions d’euros en 2011 - Plus de 7 millions de visiteurs uniques par mois (voir

Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour violation de secrets commerciaux en 1998. 1995 1997 Un garage 40 m² 2 entrepôts 28 000 m² Source: Amazon.com

technologiques Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour violation de secrets commerciaux en 1998. 1995 1997 Un garage 40 m² 2 entrepôts 28 000 m² Source: Amazon.com 2010 50 entrepôts

une approche directe, soit en nom propre soit au travers d’agents exclusifs. Avec la démocratisation de l’informatique et des produits de technologie, leur approche s’est différentiée en ajoutant à leurs partenaires traditionnels des grandes chaînes de distribution. En Europe, les acteurs d’origines (américains pour l’essentie l) ont, par nécessité de marché, préféré passer par des « distributeurs », ceux-ci s’étant souvent transformés en distributeurs multicartes puis en grossistes. Cette

désinformation ». L’apparition de crises nouvelles par le biais de la désinformation commence à devenir monnaie courante sur Internet. Elles sont quelquefois volontaires, afin de déstabiliser une entreprise, en incriminant ses produits, ses services etc. : valeurs boursières mise en doute, services incriminés, destinations considérées à risques… Les communautés et les sources d’information sont suffisamment nombreuses pour introduire des doutes et des distorsions dans la diffusion de l’information. La société

des chercheurs qui trouvent les nouvelles formules et des gens qui les mettent en forme. Il y a des apporteurs d’idées et des habilleurs, des promoteurs qui les rendent exploitables. La plupart du temps, c’est le travail des deux qui donne sa pleine valeur à l’idée. Parfois, des talents réussissent la synthèse à eux tout seuls, comme Galilée, Newton, Pasteur ou Einstein ou, dans un registre plus léger et contemporain, le designer Philippe Starck ou le photographe Oliviero Toscani. Mais, la plupart du

différents facteurs d’opportunité et de risque. Les huit stratégies sont : * Profiter de la vague * Un nouveau produit d’une nouvelle catégorie * Un nouveau produit d’une catégorie déjà existante * Concevoir de nouveau la chaîne de valeur * Recherche et découvertes dans le domaine de la connaissance. * Agrégation d’entreprises existantes * Changement gouvernementales, régulateurs ou politiques * Transfert ou transplant d’idées Peu d’entreprises savent réaliser

Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe

compétences nécessaires à un transporteur ferroviaire de passagers. 4) Définissez ce que représente la chaîne de valeur et quels objectifs stratégiques elle poursuit. 5) Analysez l’évolution de la chaîne de valeur de la SNCF en vous basant sur le modèle de l’annexe 11. Vous comparerez la chaîne de valeur de la SNCF en 1997, date de création de RFF, alors que le TGV a été lancé depuis 6 ans et la chaîne de valeur d’iDTGV en 2004. Diagnostic Corporate 6) Procédez au diagnostic corporate de la SNCF. Mentionnez