Chaine De Valeur Sony

pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Comment l’entreprise définit-elle sa stratégie? De quels outils d’analyse peut-elle

innovations incluant notamment le développement de composants clés. L’objectif de Canon est d’occuper la première place du marché dans tous les secteurs d’activité. De plus l’entreprise travaille pour mettre en place une gestion avancée de la chaine logistique grâce à des innovations informatiques et renforce également la gestion environnementale, améliore la qualité des produits, et met en conformité les activités. 2009 a été une année difficile pour le marché de l'impression et des copieurs

la concurrence) (stratégie de volume (produire le plus grand volume possible pour réaliser des économies d’échelle et être moins cher) ; stratégie de différenciation (ne pas proposer un prix faible mais une valeur élevée, comment se différencier de la concurrence pour offrir au client des valeurs que les autres ne proposent pas (plus produit)), focalisation (réduire les coûts et se différencier en ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement)

placement de produit dans Sex and the City : p18 et p19 Partie 5 : Réponse à la problématique : p20 et 21 Annexes : p22 à 27     Annexe 1 : p22 Annexe 2 : p23 Annexe 3 : p24 Annexe 4 : p25 à p27 Sources : p28 Introduction Alors que les chaînes de télévision publiques suppriment partiellement la publicité à la télévision, une loi qui élargie les champs d’application du placement de produit fait son apparition en Europe et notamment en France, où ce moyen de communication était très réglementé

pour la mise en place de l’innovation. Ex : Pot catalytique * Les orientations politiques et culturelles. Ces orientations politiques et culturelles vont être de nature à orienter les pays vers certain type d’innovation. (Culture : Ensemble de valeurs, croyance partagés par une unité d’individus). La culture varie d’un Etat à l’autre et ces orientations culturelles vont orienter les pays vers certain type d’innovation et vers certain développement de produit. Au japon les consommateurs sont d’une

l'avantage concurrentiel L'avantage concurrentiel Définition:Selon Michael Porter L'avantage concurrentiel c'est : « La valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer. » L'entreprise doit identifier ses sources d'avantages concurrentiels pour pouvoir les exploiter. La chaîne de valeur La chaîne de valeur est un instrument d'analyse pour identifier ses avantages. Elle permet de schématiser les activités principales et de soutien

durant cette période que furent créés le cinématographe(des frères Lumière, 1895) et la TSF(Transmission sans fil, de Branly et Marcom, 1899). Ces inventions révolutionnaires sont respectivement les « ancêtres » du cinéma et de la radio(du japonais Sony, 1952), qui est désormais courante(99% des foyers français en possèdent une). Alors que le cinéma parlant apparaît(de Warner Bros, 1927) au moment même où la seconde révolution industrielle est à son apogée(au niveau des médias), l’invention qui va

introduire une idée d’innovation et de nouveauté dans les produits.  D’autre part « ON », qui rappelle l’idée de processus d’allumage d’un appareil électronique, ici les téléviseurs. Bien que le produit soit entièrement français et revendique ces valeurs, un nom d’entreprise en français n’aurait pas été très pertinent en efficace. Ainsi, en anglais, on retrouve une meilleure sonorité et rares sont les groupes qui donnent des noms français à leurs entreprises ou produits. Ce nom a donc été choisi

quelques années dans une ère nouvelle. Deux mutations sont à l’œuvre : • l’une d’ordre économique : avec un processus déjà largement entamé de concentration du secteur (rachats, fusions…), qui s’accompagne de l’entrée de nouveaux acteurs dans la chaîne de valeur de l’industrie musicale (opérateurs de téléphonie mobile, géants de l’informatique et de l’Internet…). Ces nouveaux entrants pèsent de manière accrue dans les évolutions du secteur, • l’autre d’ordre technologique : la numérisation a entraîné

consommateurs, mais les signes de reprise économique altèrent cette vision pessimiste : la consommation et l’investissement repartent à la hausse. Les principaux concurrents d'Apple dans le créneau des baladeurs sont Sandisk, Creative , Microsoft, Archos, et Sony. Socioculturel : Il y a un vrai développement de marché parallèle. L’iPod inspire les créateurs : les fabricants de voitures (BMW) et les marques de vêtements (Burton), ou bien même encore les associations avec des groupes musicaux (iPod U2).