Chaine De Valeur Unilever

supervision des chaînes d'approvisionnement. Ses engagements Nestlé a plusieurs engagements envers la Suisse et l’écologie. Ils encouragent a avoir une alimentation équilibrée, à réduire l’impact du transport (en faisant transporter sa marchandises par train a chaque fois qu’elle le peut et à avoir des voitures moins polluantes.), à faire des emballages plus légers et à polluer le moins possible avec leurs usines (usines « verte »). Nestlé a fais analysé sa chaîne de valeur et identifié l’eau

l'offre (atteindre son groupe cible) ; * Une réponse à un besoin précis ; * L'exploitation de nos 5 sens (vue, odorat, toucher, goût, ouïe) ; * Une offre attrayante et une valeur ajoutée ; * Une relation de confiance entre l'annonceur et le consommateur ; * Une image de marque forte qui représente nos valeurs et notre idéologie autant qu’annonceur. C'est en exécutant ces critères que le marketing viral, le buzz marketing ainsi que le street marketing sont arrivés. Au contraire de la

LIPTON « Avec des ventes annuelles de thé noir de quelque 300.000 tonnes, soit 12 % du volume mondial, Unilever constitue le plus grand producteur de thé. Quant à sa marque Lipton, elle pèse 3,2 milliards pour une distribution annuelle mondiale de quelque 170.000 tonnes, soit 7 % du marché mondial du thé. C’est la marque la plus connue et la plus vendue au monde. La marque du thé chaud, Lipton Yellow Label, bénéficie, elle, d’une expérience de 117 ans et est aujourd’hui vendue dans 150 pays », indique

dans les deux secteurs. Premièrement, les franchises font face à un problème de rentabilité causé en partie par le facteur saisonnier du Canada. Deuxièmement, le marché du détail se retrouve dans une situation oligopolistique ou Nestlé et Unilever se livrent une bataille pour l’obtention d’exclusivité chez les distributeurs. Nos Objectifs Optimiser les relations commerciales entrent Ben & Jerry et leurs distributeurs. Nos Résultats de Recherche Données Primaires • L’achalandage

face à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli

glace, c’est l’exceptionnel au quotidien, c’est un marché stable et qui reste prometteur. Il existe des freins qui empêchent les consommateurs de consommer ce produit, comme par exemples : - Par rapport au prix, les glaces n’ont pas les mêmes valeurs dans les endroits publics comme dans un glacier ou dans une grande surface. - La diététique, il y a des personnes qui ne consomme pas de glace car il trouve se produit trop sucré, trop bourratif - Par rapport a la saison, les personnes consomment

importante concurrence. De plus, la nécessité d’innovation impose un investissement régulier important (15 à 20% du CA) avec un budget de communication élevé (ex : Unilever, 20M €). On note également que d’un point de vue législatif, le marché des glaces est très réglementé (nombreuses normes, respect de l’hygiène, respect de la chaîne du froid…). Cette réglementation entraîne un coup non négligeable, par exemple au niveau de la logistique (camions réfrigérés, stockage dans frigo…). On ajoutera que

stimule et a de nombreuses propriétés médicales. Le thé est donc considéré depuis l’antiquité comme « un élixir de longue vie » Aujourd’hui, Unilever est la deuxième entreprise mondiale de produits de grande consommation et est présente dans 90 pays, majoritairement implantée en Europe (43%). Avec un chiffre d’affaires mondial de 48.8 milliard d’Euros, Unilever compte 234 000 collaborateurs à travers le monde. Le groupe s’articule autour de trois domaine d’activité stratégique, l’alimentaire (Alsa

4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION Qui ne connaît pas le groupe Unilever ou du moins

à Marques de distributeurs) •Unilever (géant anglo-néerlandais) crée Carte d’Or (1978) et Magnum (1989). Il rachète entre autres Miko (1994) et Ben&Jerry’s rejoint son portefeuille en 2000. •Nestlé (suisse): La laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse, Schöler, Mövenpick, Dreyer's (leader américain). Ce graph indique la répartition de 4 grandes marques en volume et en valeur dans le marché des crème glacée. Unilever est le seul groupe qui augmente en valeur et en volume en 2011, mais les